倫敦時間6月30日，全球最大的傳播集團WPP與旗下凱度共同發(fā)布了“2020年BrandZ最具價值全球品牌100強”榜單，受新冠疫情影響，今年首次采用了線上發(fā)布的形式。

在今年的榜單中，美國品牌占據(jù)“半壁江山”，其中，亞馬遜蟬聯(lián)第一，蘋果、微軟、谷歌分列2-4位。中國軍團排名第二，共有17個品牌入選，與去年相比增加2家，其中，阿里巴巴、騰訊分列全球第6、7位。值得關(guān)注的是，海爾連續(xù)2年作為唯一“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”品牌，入選BrandZ最具價值全球品牌百強，全球排名從去年的89位上升到68位，躍升21位，實現(xiàn)了生態(tài)品牌的持續(xù)引領(lǐng)。

（海爾作為唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)2020年BrandZ全球品牌百強）

再度入榜，

持續(xù)引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌

與其他品牌價值榜單不同的是，BrandZ是唯一一個將消費者意見囊括在內(nèi)的品牌價值榜單，消費者的日常購買決策會影響品牌在榜單中的位置，代表著消費者對某一特定品牌的選擇傾向，在全球品牌領(lǐng)域具有引領(lǐng)風(fēng)向的地位。

在今年的榜單中，BrandZ通過彭博數(shù)據(jù)庫，縝密分析各家公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)績效，估算出品牌在帶動業(yè)務(wù)收入增長、增加企業(yè)市值方面產(chǎn)生的價值。

從品牌價值來看，品牌百強總價值達到5萬億美元，較去年增加3千億美元，增幅達6.4%。其中，亞馬遜蟬聯(lián)第一，蘋果、微軟、谷歌分列2-4名。得益于居家鍛煉需求的上升，加拿大運動休閑品牌露露樂蒙（Lululemon）品牌價值增加40%，是增幅最大的百強品牌。

從中國品牌來看，共有17家中國企業(yè)入選，去年入選的華為、海爾、阿里巴巴、騰訊等15家企業(yè)今年依然在列，其中，繼去年成為BrandZ歷史上第一且唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌后，海爾今年再次以唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌身份入選，同時排名從去年的89位上升到68位，排名提升21名。此外，抖音和中國銀行2家企業(yè)進入榜單，進一步壯大了“中國軍團”的規(guī)模。

每年BrandZ都會為百強品牌中的極個別品牌單獨頒獎，以表彰其卓越的品牌建設(shè)成果。今年BrandZ將這一殊榮——全球第一個“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”獎授予海爾，被業(yè)界認為是“吹響了物聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)品牌戰(zhàn)略走向的號角”，展現(xiàn)了海爾在這一領(lǐng)域的持續(xù)引領(lǐng)。

（17家中國品牌入選2020年BrandZ全球品牌百強）

The Store WPP歐洲、中東、非洲及亞洲區(qū)首席執(zhí)行官，BrandZ和BAV集團主席戴維·羅斯說，BrandZ榜單只包含最具價值的全球品牌，而海爾作為榜單中的第一個“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”，這對于品牌的持續(xù)進化以及品牌在生態(tài)系統(tǒng)框架內(nèi)的重要性來說，代表了一個意義深遠的時刻。“在瞬息萬變的世界中，海爾的人單合一模式是所有品牌都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的。數(shù)字化、連通性、靈活性、伙伴關(guān)系、快速流暢的分權(quán)決策以及與用戶的緊密聯(lián)系，將是成功的關(guān)鍵。”

共贏進化，

打造生生不息的熱帶雨林生態(tài)

凱文· 凱利曾經(jīng)說過，“所有公司都難逃一死，所有城市都近乎不朽”。

城市是一個生態(tài)，海爾通過不斷的顛覆式創(chuàng)新和改革，打造了一個生生不息的熱帶雨林式生態(tài)系統(tǒng)。

“自涌現(xiàn)出共同進化的新物種”，這是對生態(tài)品牌的定義。

在去年舉辦的“第三屆人單合一模式國際論壇”上，海爾正式發(fā)布了COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的中文名——卡奧斯。

卡奧斯是海爾自主研發(fā)的，具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，從2012年，海爾進行數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化改造；到2017年，海爾正式創(chuàng)建公司，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；再到2019年，中文名“卡奧斯”正式發(fā)布，這展現(xiàn)了海爾持續(xù)強化生態(tài)布局的決心。

卡奧斯是希臘神話中的混沌之神，被稱為“萬物之母”。通過取名卡奧斯，海爾賦予它更深層次的品牌內(nèi)涵：在物聯(lián)網(wǎng)時代不斷孕育新物種，締造共創(chuàng)共享、面向未來的物聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

海爾卡奧斯打造了一個為社會服務(wù)的母平臺，不僅成為連接的樞紐，也成為資源配置的核心，實現(xiàn)了全要素、全流程、全價值鏈的全面連接。目前，平臺已經(jīng)孕育出建陶、房車、農(nóng)業(yè)等15個行業(yè)生態(tài)，在全國建立了7大中心，覆蓋全國12大區(qū)域，并在20個國家復(fù)制推廣。

海爾通過生態(tài)品牌的打造，讓每一個參與方共建平臺、共享成果，并成為操盤手和合伙人。當(dāng)前，卡奧斯已經(jīng)主導(dǎo)了三大國際標(biāo)準(zhǔn)組織ISO、IEEE、IEC關(guān)于大規(guī)模定制方面的全球標(biāo)準(zhǔn)制定。2019年，海爾卡奧斯平臺被國家工信部認定為跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大雙跨平臺之首。在美國知名咨詢機構(gòu)Forrester的評選中，卡奧斯居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力第一象限。

（基于卡奧斯平臺大規(guī)模定制模式的海爾互聯(lián)工廠）

“產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)會被生態(tài)覆蓋。”海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏通過一個案例進行了詮釋，他說，人們每天穿的衣服中，如果西服、襯衣、皮帶、皮鞋全都是名牌，但組合在一起不搭配是不行的；或者即使搭配，但是不符合一個人的氣質(zhì)也不行。因此，要從用戶的個性化需求出發(fā)，站在用戶角度進行設(shè)計和組合，實現(xiàn)用戶的無縫體驗。

也就是說，物聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品將不會再以孤立的形態(tài)出現(xiàn)，而是產(chǎn)品將自組合為場景，并根據(jù)用戶的體驗不斷迭代，最后涌現(xiàn)出原來沒有的新的組合，這就是場景品牌。

為滿足用戶個性化需求，海爾通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了各要素主動連接、各生態(tài)方資源優(yōu)化配置，為用戶提供了N個場景化解決方案。在這個過程中，生態(tài)新物種不斷自涌現(xiàn)、共同進化，實現(xiàn)更多行業(yè)的生態(tài)覆蓋，打造生態(tài)品牌。

人單合一，

創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代新增長引擎

2019年，海爾成為BrandZ歷史上第一且唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌后，同年12月26日，海爾在創(chuàng)業(yè)35周年紀念日上正式發(fā)布了第六個戰(zhàn)略階段——生態(tài)品牌。

在物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾之所以能夠連續(xù)兩年以物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌入選BrandZ全球百強榜單，有賴于人單合一模式這一孕育生態(tài)品牌的沃土。

生態(tài)品牌的提前布局是海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代的一步先手棋。如今，當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌之際，在人單合一模式指引下，海爾正加速場景品牌和生態(tài)品牌布局，構(gòu)建生生不息的熱帶雨林生態(tài)。

15年前，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)造性地提出了一個顛覆傳統(tǒng)的管理模式——人單合一。所謂人單合一，人就是員工，單就是用戶價值，兩者連接在一起，員工的價值就體現(xiàn)在為用戶創(chuàng)造的價值之上。人單合一是管理的芯片，海爾把一個大型企業(yè)拆解成無數(shù)個鏈群和小微，把每一個人都變成了網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點。

基于人單合一，海爾對內(nèi)激發(fā)創(chuàng)客活力，釋放員工自驅(qū)性；對外提升生態(tài)張力，賦能外部企業(yè)，不斷做大平臺，持續(xù)做強生態(tài)。

（海爾智家體驗云眾播打造場景化用戶體驗）

疫情期間，海爾智家APP上線體驗云眾播，讓用戶不只專注于產(chǎn)品，更產(chǎn)生身臨其境的生活體驗。有別于普通平臺直播，在體驗云眾播中，海爾各產(chǎn)業(yè)與生態(tài)方可以直面用戶痛點，實現(xiàn)不同場景的搭建，為用戶提供解決方案，從而共建生態(tài)。

為滿足人們對健康生活的需求，海爾布局了“盈康一生”大健康生態(tài)。去年，海爾生物成為青島市第一家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)，今年一季度實現(xiàn)營收增長32.74%，海外市場收入同比增長92.6%。

作為全球創(chuàng)業(yè)者加速器的海創(chuàng)匯，通過開放海爾的資源和平臺，打造了共生、互生、再生的熱帶雨林生態(tài)。目前，經(jīng)過海創(chuàng)匯孵化誕生了2家上市公司、5家獨角獸、22家瞪羚企業(yè)，平臺創(chuàng)業(yè)成功率48%，遠高于同行業(yè)平均水平。

現(xiàn)在，人單合一模式已被成功復(fù)制到美國通用電氣家電、新西蘭斐雪派克、日本三洋家電、意大利Candy等海爾跨國并購的企業(yè)，使海爾構(gòu)建了國際品牌的大生態(tài)。此外，來自能源、傳媒、文旅、體育、金融等全球多個領(lǐng)域的企業(yè)，都在積極學(xué)習(xí)和復(fù)制海爾人單合一模式，激活企業(yè)活力。

正如張瑞敏在2020年舉辦的青島全球創(chuàng)投風(fēng)投大會上所說，要以人單合一模式創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代的新增長引擎。

如今，在人單合一模式的指引下，海爾已經(jīng)連續(xù)兩年成為BrandZ榜單中唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，不斷刷新著品牌的歷史。未來，在創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代新增長引擎的道路上，從未止步創(chuàng)新變革的海爾，將持續(xù)顛覆傳統(tǒng)、打破邊界、一路向前。