馬云在杭州快樂泡吧，劉強東則忙著炒菜，第一代的互聯網大佬，又開始活躍了起來。

　　前幾天，有網友在阿里B區HHB酒吧偶遇馬云，馬云開了幾扎啤酒，看上去心情不錯。相較之下，劉強東可就忙多了，不僅親自下廚炒菜，還端起茅臺挨桌敬酒。

　　不難看出，馬云、劉強東再次回歸，似乎跟十年前有所不同。那時候，大佬們大多出現在行業論壇、公司活動中，總是西裝革履，哪像如今這般接地氣。大佬們以全新面貌重出江湖，似乎也在暗示，如今的互聯網行業，已經邁入了新的發展節奏。

　　大廠的靈魂人物

　　今年以來，兩位互聯網大佬現身幕前的次數明顯增多。馬云前腳帶著高管考察盒馬鮮生，后腳就重回杭州西溪濕地的湖畔小屋；劉強東則比馬云更忙，不僅親自下場送外賣，還要親自炒菜、敬酒。

　　網友不禁感慨，上一次兩位大佬如此頻繁亮相，還要回到十年前中國互聯網蓬勃發展的黃金年代。有趣的是，不僅網友們這么想，在劉強東于2023年底全面回歸京東后，多方媒體已不止一次猜測，馬云也要緊接著回歸。

　　近日，彭博社援引知情人士稱馬云已“強勢回歸”，其在集團直接參與度已達到5年來最強，包括推動阿里轉向人工智能，以及向電商對手京東和美團宣戰等，不過阿里并未作出回應。

　　但結合多方媒體報道來看，雖然馬云并未在明面上回歸阿里，但在阿里的一些重要抉擇中，都不乏馬云的影子。

　　比如7月中旬，有網友偶遇馬云在西湖夜騎，彼時正是外賣大戰的關鍵時刻。據《晚點latepost》報道，馬云曾表示“淘寶閃購要穩定在8000萬單，先提升能力，鞏固好基礎，再往上沖。”

　　兩位大佬，一位在明，一位在暗，但無論處于怎樣的戰略位置，他們的回歸都獲得了資本市場的高度認可。目前，阿里和京東股價都回升至階段高點，阿里的股價創4年來新高，京東股價也重新走出低谷。

　　過去幾年，馬云也時不時被網友偶遇，但看起來更像是對外界猜測的試探性回應。可如今，情況卻似乎有所不同，除了劉強東高強度地參與一線戰斗，馬云也開始親自督戰，某種程度來看，這也是新的行業信號。

　　回看過去，劉強東和馬云都是在2018-2019年左右先后隱退的，劉強東卸任了公司的法人、高管等職位；馬云在辭去阿里董事局主席一職后，更發文表示要當鄉村教師。

　　兩位大佬的隱退，并不是真的“退休”，更多還是行業趨勢、公司發展和監管壓力的共同影響。一方面，互聯網大廠發展到一定規模，業務逐漸趨向成熟，像阿里和京東這種非家族企業型公司，也需要交給年輕人接班，孵化新的發展方向，培養新的領導班子。

　　另一方面，彼時市場對“資本無序擴張”的討論與警惕日益升溫，在此背景下，企業家們選擇低調蟄伏，既是對企業的一種自我保護，也是順應政策導向的理性選擇。

　　然而，市場是不斷變化的，如今，經濟市場穩中向好，政策層面也多次強調促進民營經濟發展壯大。大部分互聯網平臺也選擇“主動收縮”，不再只是“惦記著幾顆白菜”，而是積極擁抱實體經濟，尋求更高質量、更可持續的發展路徑。

　　互聯網企業能夠迎合當下市場新的發展趨勢，那么套在平臺經濟頭上的緊箍咒，自然也就無聲地解開了。作為平臺的“靈魂人物”，自然也得以重出江湖。

　　從劉強東和馬云近期回歸的動作來看，他們也變得更接地氣，這種新面貌和新姿態，某種程度也代表了平臺的態度和轉型。

　　比如阿里自馬云回歸后，大力推動AI發展，宣布未來三年投入3800億元建設AI基礎設施；劉強東則聚焦于京東的實體業務轉型和即時零售布局，互聯網企業正從單純做“流量生意”變身為“產業合伙人”，賦能千行百業和幾十萬人的就業，這才是企業的責任和擔當。

　　大佬背后的新生意

　　當然，市場趨勢和監管方向在改變，互聯網平臺的業務邏輯也發生了深刻變化。眾所周知，這些年互聯網整體的流量紅利已逐漸消退，企業間免不了“貼身肉搏”，甚至跨界到其它平臺更擅長的領域，搶別人的“蛋糕”。

　　在這時候，兩位大佬的回歸，不僅提振了團隊士氣，更是為各自的新業務戰略站臺，為企業注入了一劑“強心針”。

　　結合兩位大佬現身幕前的時間，以及各自企業的新戰略方向，大佬的每一次講話、每一個動作，其實也別有深意。

　　前兩年，雖然馬云和劉強東兩位大佬也時不時現身，但更多是聚焦于公司內部。比如馬云回復了員工的內部信，用“阿里還在變化中”回應了員工對阿里戰略不清、業務疲憊的擔憂；

　　劉強東則多次在內部會議中指責公司內部的“大企業病”，痛批高管的PPT文化，更直言“不拼搏不是我的兄弟”。

　　這時候，兩位大佬更多還是站在了企業創始人、管理者的高度來看待企業戰略問題。但來到今年，兩位大佬身上似乎都少了許多“爹味”，而是更強調融入消費者群體，這與當前阿里京東主攻本地生活的戰略有關。

　　在“京東品酒會”上，劉強東一邊身穿“七鮮小廚”圍裙炒菜，一邊表示自己做的這道“黃狗豬頭肉”將于9月底在京東七鮮小廚全面上線，為京東外賣站臺的意味非常明顯。

　　值得一提的是，“京東品酒會”是京東為持續發力酒旅業務所推出的IP，旨在邀請旅游、酒店行業老用戶來到現場，體驗京東酒旅的差異化服務。

　　“七鮮小廚”的圍裙，京東酒旅的場子……串聯起這一切的正是京東強大的供應鏈體系，劉強東已不止一次明確，“跟供應鏈無關的事情，京東絕對不碰”。

　　在這次的品酒會上，劉強東也明確提到，未來京東將通過全新模式推動酒店業發展，預計將在年底前公布，同時外賣很快也會有不同于美團的商業模式出來。

　　而網友在酒吧、西湖邊偶遇馬云，看似跟阿里的主業沒有太大關系，但馬云在今年初的內部講話中曾提到，“高科技絕不僅是征服星辰大海，更應該呵護人間煙火”，而阿里近期的主要新業務，都是跟“人間煙火”有關的。

　　比如阿里將餓了么、飛豬并入電商事業群，同時推出淘寶大會員體系，全面覆蓋吃喝玩樂、衣食住行等生活場景；盒馬近期也動作頻頻，旗下社區超市盒馬NB更名為“超盒算NB”， 門店數已近300家。

　　除了為企業站臺之外，大佬們此番主動出擊，更以實際行動回應了外界對平臺發展方向的諸多揣測。

　　劉強東在“京東品酒會”上，也談到了當前和美團的競爭，他認為“民營企業的競爭不應該上升到個人恩怨”。不僅如此，在劉強東炒菜前，他還調侃“煤氣灶不會從馬云那買的吧。”

　　原本只是一場普通的友商見面會，但劉強東的加入，瞬間就讓這場發布會充滿了話題與焦點，不僅提到了京東旗下的新業務，還回應了和友商的競爭關系，可謂一舉多得。

　　巨頭之間的“龍虎斗”

　　事實上，從劉強東的“炒菜”，到馬云的“泡吧”，這不僅中國最頂尖的兩家互聯網公司在經歷深刻變革，背后還折射出整個經濟大環境的結構性調整。

　　當下的市場競爭，已從過去由流量驅動，追求高速擴張，逐漸轉向高質量發展，企業不再追求單一規模增長，而是更注重盈利質量、產業鏈協同與抗風險能力。

　　而驅動這一系列變化的深層原因，正是消費需求從“便宜能用”到追求質價比的轉變，比如同樣的產品，以往可以通過海量投放和低價競爭贏得市場，但在當下的市場環境中，企業必須深耕產業鏈，通過智能科技、價值創新、長效售后等附加價值來贏得消費者的認可。

　　這一趨勢也促使更多企業投身跨界競爭，從供應鏈角度來看，很多產業邏輯之間是互通的，特別是AI技術橫空出世之后，打破了傳統產業間的技術壁壘與效率邊界，讓跨領域的資源整合與能力復用成為可能。

　　但正因為市場競爭環境變得愈發復雜，面對更高投入、更高風險的跨界競爭時，企業自然也必須使出全力來迎戰，讓企業掌舵人直面市場，既是更好的營銷噱頭，也能讓其代表企業直接跟消費者溝通。

　　比如小米從智能終端轉向智能汽車，雷軍也沒少為其站臺，甚至還親自下場給小米YU7拍攝宣傳片；華為跨界“造車”，余承東也頻頻發聲造勢……

　　但如今的市場競爭中，各行各業的“大佬效應”愈發明顯，無論是回歸幕前重新掌舵，還是順應民意“聽勸”，大佬們的主動求變，帶來的不僅是士氣提振，更是對未來的明確押注。

　　AI時代下，商業節奏將會變得更快。在這個意義上，馬云和劉強東的重出江湖，不僅僅是為了讓各自企業再次偉大，更是為了參與塑造互聯網行業的下一個十年、二十年……