劉強東又上新聞聯播了，這事兒不是第一次了，還不到一個月就來了第二次，你想想，這信號能不強烈嗎？新聞聯播是啥地方？全國觀眾盯著看，權威得很，能在上面露個臉就已經了不起，更別說劉強東一個月里去了兩回，鏡頭還每次都給他特寫。

　　這就跟打明牌似的，直接告訴你：國家在釋放一個大信號，支持像劉強東這樣懂大局、講責任的企業家。

　　為啥這么強烈？因為這不是湊巧，是背后有一套大道理在撐腰。

　　簡單說，就是劉強東的經營方式，和國家的政策對上號了，比如反內卷、穩就業、搞共贏，這不只讓他個人吃香，對整個民營經濟都是個風向標。

　　咱今天就掰開揉碎了聊，從事件本身到深層意思，全盤端上來，你看完了就明白，這“劉強東又上新聞聯播”不單單是一條新聞，而是條強力信號，攪動著中國企業的走向。

　　先說“又上”這個事兒本身，不到一個月兩次登臺，誰看了不覺得稀罕？頭回是6月25日，達沃斯論壇那會兒，總理在開座談會，劉強東不是普通參與，人家是聯席主席，還被安排坐第一排、正對著總理。

　　這位置分量多沉，你想想看，年初那次總理座談會，互聯網大佬像馬云、任正非都去了，可京東的人沒影兒，現在輪到劉強東露臉，而且鏡頭懟著他拍特寫，傳達啥意思？說白了，是國家在用行動給他“點贊”。

　　你查查記錄，總理座談會多重要啊，平時企業老板們擠破頭都不一定能去，更別說給特寫了，這就像領導拍拍肩膀說“小伙干得好”。

　　再來這次7月24日，就隔了不到三十天，劉強東又雙叒叕上了新聞聯播！這次更勁爆，中歐建交五十周年，總理跟歐盟主席一塊在人民大會堂開企業座談會，劉強東又作為中國民營企業家代表亮相了。

　　你注意沒？新聞聯播鏡頭照樣給他C位特寫，位置還是面對面總理，從上次到這次，角色還升了級，頭回是互聯網企業代表，這次變成“中國民營企業家代表”了，范圍更廣、份量更重。

　　你想啊，中歐會議多高端？全球矚目的事，全中國才挑了幾個企業家去，劉強東能兩回都去，還都上新聞聯播，這不只體現個人實力，更是赤裸裸的國家背書。

　　咱分析分析，這“信號很強烈”就寫在臉上：不到一個月兩次，頻率高到扎眼；給特寫，不是走馬觀花；身份升級，說明認可加深了。

　　國家在說：“看！這個人靠譜，大家學著點?！?/p>

　　那為啥信號強到這份上？歸根結底，是劉強東的實踐完美契合了國家大方向，體現在兩個大頭：企業經營和履行責任。

　　先說經營上，國家這幾年主推反“內卷式”競爭，為啥？因為那種殺價搶市場、壓榨合作伙伴的玩法，長遠看就是死胡同，搞亂經濟還不穩定。

　　從去年起，高層會議就一遍遍提，要強化行業自律、治理低價無序競爭，比如去年7月說“防內卷”，12月再強調“整治內卷”，到今年7月直接寫進文件了。

　　劉強東呢？他的“三毛五理論”就是活教材：賺一塊錢，他只拿七毛，留三毛給供應商和品牌商，這不就是反內卷最佳操作？拿今年618舉例，劉強東在分享會上直說：京東當零售商，利潤最多分三分之一，其余給廠家，意思是不卷價格、不坑小店，讓大家都能賺錢。

　　你比比拼汐汐那家，人家也是互聯網巨頭，海外市場也做，可拼汐汐老板沒上過這新聞聯播吧？因為路子反著來，搞低價戰、讓小賣家血拼搶生意，弄得整個行業壓力山大。

　　劉強東這套不一樣，講究共贏、合作，好比鋪一條道大家一起跑，而不是你死我活。

　　信號強烈就強烈在，國家用新聞聯播背書，告訴企業家：“按這路數來，有甜頭！”看拼汐汐海外賣貨，歐洲商品在京東一年出貨7億多件，收入870億，可為啥劉強東上鏡？他走的是正路，不制造內卷；拼汐汐全球購頻道再火，方向錯了，上不了大臺面。

　　這對比鮮明，信號亮堂堂：國家支持健康競爭，反對割肉經濟的行為。

　　履行社會責任這塊，信號更戳人心窩。

　　劉強東讓九十多萬員工享受正式待遇，全員簽合同、繳納五險一金，這不是小動作，而是大擔當。

　　反觀其他大公司，包括拼汐汐在內，常搞外包省成本，員工沒保障；京東去年工資發了1161億，五險一金180億，打2007年起累計超1000億啊！要是學外包那套，這錢能進劉強東兜里，變成利潤。

　　可他偏不，堅持說“要讓員工有尊嚴、老有所依”，這不就是國家提的“共同富裕”？你瞧這兩年，穩就業是國策主力，民企拿七成飯碗，京東扛著九十萬家庭飯碗，這不是空話。

　　今年618前，劉強東對媒體講透：“京東不屬于一個人，管好它，員工就有希望！”信號強烈在哪？國家用新聞聯播特寫放大，提醒企業家：社會責任不是擺設，是真金白銀付出；拼汐汐才兩萬多人，對比鮮明，說明京東在頂著巨成本競爭，老百姓也看得懂，為啥愛用京東？因為人家有血有肉。

　　劉強東的行動，和國家精神無縫貼合：反內卷促進穩就業，穩就業帶動消費，消費又幫經濟轉起來，良性循環成了。

　　這不光是他個人風光，更是替所有民營老板打樣兒：走正路，得甜頭。

　　不到一個月的時間差，節奏快得跟鼓點似的。

　　頭一回是六月二十五號，在天津的夏季達沃斯論壇上，總理開工商界座談會，劉強東啥身份？聯席主席！坐頭一排核心位置，就在總理對面，新聞聯播咔地來個特寫鏡頭。

　　要知道年初那場同規格的會，一堆大佬扎堆，馬云、任正非他們都在前排唱主角，可京東的人影兒都沒見著。

　　這反轉直接顯意義：國家點他名了！再想想座談會本身，國際場合、三十多國代表在場，咱中國互聯網企業就劉強東一個去露臉了，位置安排得那么“核心”，鏡頭給得那么“特寫”，跟領導直接對話似的，這不就是拿行動蓋章“靠譜”嗎？信號頭一波就打出來了：甭管外邊風吹雨打，踏實干正事的，國家挺你。

　　緊跟著不到三十天，第二個“又上”直接追過來了，七月二十四號在北京人民大會堂整中歐企業家座談會，總理和歐盟主席親自壓陣。

　　劉強東呢，還是那套“牌面”，新聞聯播鏡頭穩穩鎖定他C位特寫，位置照舊正對總理，但身份從“互聯網企業代表”升格成了“中國民營企業家代表”，跨度拉滿！你品品這場合：中歐建交五十周年大日子，滿打滿算才請六十個企業頭頭，他一個普通互聯網背景的老板能“兩次參加”，每回都給足聚光燈，頻率硬生生整出了“密集信號彈”的味道。

　　國家拿新聞聯播當擴音器喊啥？喊的正是那句“信號很強烈”，不到一個月時間壓縮出的“兩次登上”，頻率高得驚人；特寫鏡頭精準投放，不是走過場；角色提升更說明，認可從單項突破升到了全面榜樣。

　　這就跟領導拍板蓋章沒兩樣：看，就這思路，才是中國經濟好調調！

　　那背后“信號很強烈”強在哪？強就強在劉強東的實踐，完美搭上國家政策主旋律：一是打內卷走共贏，二是穩就業扛責任。

　　先說反內卷這事兒，國家從上到下喊三五年了，為啥急？因為低價比爛那套毀經濟根基！比如去年七月高層會議就說“強化行業自律，防內卷”，十二月又提“整治低價無序”，今年七月一號索性文件敲定“治理企業低價競爭”。

　　回頭瞧劉強東咋玩的？他拋那個“三毛五理論”直白得很：賺一塊錢，分七毛給自家人，留三毛利給合作商，意思是不壓榨、不搞割肉游戲，今年618前他也當面說，京東做零售，“利潤最多拿三分之一，剩下給品牌商賺”，這不就是活脫脫的“反內卷樣板間”？對比某拼汐汐平臺多扎心，人家也做全球購頻道，也賣海外貨，可搞的全是低價血拼、卷死商家的套路。

　　為啥拼汐汐老板上不了新聞聯播？信號強烈就在這兒：你走錯道兒，鏡頭繞著走；劉強東走正路，國家追著亮綠燈！拿數據說話：京東去年光歐洲貨就賣七億多件、八百七十億流水，可賺錢風格穩如磐石，不制造行業內耗，這信號放得又響又清楚：國家支持共贏游戲，反對割韭菜經濟。

　　再說履行責任這塊穩就業，信號強到震耳朵！劉強東養著九十多萬正式員工，合同簽齊，五險一金全交，這操作在民企圈里簡直是異類。

　　多數公司（拼汐汐當典型）玩外包省成本，把飯碗搞成“臨時工式懸命牌”。

　　反觀京東，去年工資開出一千一百六十一億，五險一金搭進去一百八十億，累計都破千億級了！換別家這錢省下來，老板口袋鼓鼓，股票蹭蹭漲，可劉強東偏不，公開就喊“現在滿腦子就是讓員工家庭有奔頭、活出尊嚴”，今年618又喊話媒體“京東歸員工、管它活穩當就行”。

　　你說信號強烈不？國家用新聞聯播特寫對準他臉，喊的正是“高含金量信號彈”！拼汐汐員工才兩萬多人，對比慘烈如山，這信號砸出來多硬實，扛責任不?；^；穩就業就是穩社會；成本高點兒？國家認賬！為啥信號這么“強烈”？劉強東把共同富裕從口號落進賬本里，九十萬員工背后是九十萬個家的飯碗，撐起消費市場基本盤，這跟國家“保民生促循環”戰略死死掛鉤。

　　信號放大十倍也不夸張。

　　所以歸根結底，“劉強東又上新聞聯播”，不只是一條頭條刷屏，更是一場“強烈信號”的實戰教學。

　　不到一個月連續兩次登上，每次特寫都給滿、身份再升級，頻率信號強到爆表；這背后的弦外音更是強音雷動：走反內卷的共贏路線、擔真金白銀的社會責任，國家就給你搭臺唱戲。

　　現在很多老板還迷糊在“賺快錢”坑里，可劉強東兩次出鏡就是活教材：拼汐汐路子再猛再火（海外版賣得飛起咋了），方向歪了照樣上不了大臺面。

　　咱老百姓看得更透亮，為啥愛用京東？不光方便，更看得見那份實誠勁兒。

　　高質量發展不是虛詞，你拿出行動扛擔子，鏡頭追著你跑，政策圍著你轉。