在近年來我國企業加速數字化轉型的大背景下,作為傳統行業的代表,推動數字化轉型也成為服裝行業打通生產、分配、流通、消費各環節堵點,以及提高行業不同要素資源配置效率、實現價值轉換的重要方式。11月10日,高端運動服飾集團比音勒芬與京東企業業務正式達成了戰略合作,未來雙方將基于各自的優勢能力,圍繞數字化采購、物流履約等領域啟動全面合作,共同打造高端服飾領域數字化轉型樣本。

　　比音勒芬成立于2003年,是一家專注于服飾的研發設計與品牌營銷的高端運動服飾集團,也是中國國家高爾夫球隊合作伙伴,被稱為中國高爾夫服飾第一股。

　　作為細分領域的頭部企業,比音勒芬高度關注數字技術與服飾產業的融合,并在倉儲數字化、營銷數字化等領域率先展開了布局。在倉儲數字化方面,比音勒芬通過中科智云的數字化生產與運營技術實時監控生產實況,并運用智能化倉儲實現貨品自動化倉儲管理,進一步提高貨品周轉率。在營銷數字化方面,比音勒芬通過打通線上線下融合的創新零售模式,以及利用CRM會員管理系統,實現了消費者的購物體驗升級及用戶粘性提升。

　　在生產銷售各環節取得數字化成效的基礎上,近年來比音勒芬也持續在運營管理端加大數字化轉型投入。比音勒芬集團采購部負責人陳菁表示,“采購作為比音勒芬日常運營的基礎,是當前數字化轉型的關鍵一環。為此,比音勒芬也自建了協采系統,以期提高企業內外部的協同效應。同時,比音勒芬也積極引入更多如京東這樣的外部供應商,借助京東在企業服務領域的經驗與能力,為企業采購數字化轉型提供更好的助力。”

　　據其介紹,比音勒芬在全國擁有1200多家門店,辦公用品是比音勒芬門店運營的日常基礎物資,如何能以更低成本、更高效率、更透明合規的方式采購規格、質量統一的辦公用品成為重中之重。此外,比音勒芬有大量門店分布于機場、高鐵站、高爾夫球場等特殊地點,而這些地點對物流運輸的資質有更高要求。比音勒芬也期待通過更完善、高效的履約服務,來滿足門店的需求。

　　與京東企業業務合作后,比音勒芬的協采平臺通過接入京東VOP解決方案,辦公用品采購可以實現將預算規劃、選品、下單、履約驗收、結算支付、售后服務等全流程數字化管理,各門店的采購統一結算,降低溝通成本、提高采購、核銷效率。同時,可視化、可追蹤、可回溯的數字化平臺,能夠對采購、結算、履約交付等全過程進行實時監督,比音勒芬可以準確了解各門店的實際采購情況,有效保證了采購的高效、及時和合規性。此外,針對比音勒芬特殊的履約配送和交付驗收需求,京東企業業務基于“企業級供應鏈”,可以滿足比音勒芬全國1200家門店貨量大、送達地址特殊等個性化需求,通過專人專車定制履約方式,保證交付效率。

　　陳菁表示, 比音勒芬選擇與京東企業業務合作,最看重的就是京東扎實的商品品質、高效的履約時效、公開透明的采購管理方式。以辦公用品為起點,雙方未來還計劃在市場營銷、員工福利等采購領域展開更多探索,借助京東企業業務的禮品定制能力和數智化福利管理能力,為廣大客戶與員工提供更個性化、創意性的產品與服務,進一步提升比音勒芬市場營銷和員工關懷工作的效率和效果。

　　以此次戰略簽約為契機,京東企業業務將助力比音勒芬加速供應鏈管理效率升級,并通過供應鏈的提效驅動運營成本的下降,打造高端服裝行業降本增效的樣本。而隨著雙方合作的不斷深入,京東企業業務也將把合作經驗持續整合輸出,與比音勒芬共同引領高端服飾行業的數字化成長。