今日，2014年全球移動互聯網大會（GMIC）在北京召開。金山集團CEO張宏江(微博)、高通全球高級副總裁王翔、華為榮耀事業部總裁劉江峰以“移動互聯新機會”為主題，進行了高端對話。

       以下為騰訊科技整理的高端對話精彩觀點：

       未來留給企業還有哪些機會？

       王翔：數據顯示，2013年到2017年，全球將有超過70億的移動終端，手機和其他家里可以看到的東西都能夠實現互聯，這里面所存在著巨大的機會，因為把70個億終端連接起來，必將徹底的改變人們的生活。

       劉江峰：從制造商角度看，“下一個50億”更多是在物聯網和穿戴式設備，智能手機將變成一個真正的智能終端，真正變成每個用戶個人的助手。

       大數據對移動互聯網的發展有哪些促進？

       張宏江：大數據不再是未來的概念，現在我們已經生活在大數據中間了，互聯網企業都在利用用戶的數據來做一些非常關鍵的商業決定。

       以金山為例，游戲業務、安全業務已經享受到大數據帶來的便捷，比如如何知道用戶對于某個功能有最大的需求，我們可以通過后端非常強大的數據挖掘工具獲得答案。

       大數據和移動互聯網是密切相關的，大家每個人都有了移動設備和穿戴式設備以后，時時刻刻都在產生大量的數據，這樣就可以充分了解用戶需求，這其中大數據有三步進化：從數據到信息、從信息到智能，最后從智能變成價值，這是很重要的演變。

       中國企業如何實現自主創新？

       王翔：“十二五”規劃里面有這樣一句話：“加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研究開發、創新成果應用的主體”，這是一個非常準確的詮釋，是一個非常正確的方向，就是企業要成為創新的主體，才能夠有好的結果。

       政府應該做的是為本地企業創造很好的創新環境，能夠讓企業通過創新推動發展，能夠從創新中享受到利益，從而進一步加大投入，實現良性循環。

       華為用互聯網模式做手機，需要注意什么？

       劉江峰：任總（任正非）指出，需要走自己的路，榮耀用互聯網模式做手機，未來要堅持以下幾點：

       1、堅持精品戰略，在品質方面、在用戶體驗方面，華為終端需要不斷堅持。

       2、希望能夠堅持全球化的道路，在全球進行布局。

       3、榮耀將會利用華為在技術方面的積累，帶給用戶新的體驗。我們整個公司口號是“用通信改變人們的溝通”，這是我們的一個方向。

       以下為圓桌討論實錄：

       主持人：下面的話我們是要有一個圓桌的論壇，有三個代表，一個是半導體，一個是電信，一個是互聯網公司的代表。他們會講講移動技術的未來，我們下面來歡迎幾位嘉賓。張宏江先生是金山集團的CEO。高通全球高級副總裁王翔，來自華為榮耀事業部總裁劉江峰先生。我們主持人是IDC中國區總經理霍錦潔。

       霍錦潔：今天有三個很重要的嘉賓，在30分鐘的時間里面有很多東西可以講。過去的五十年看見ICT市場有很多的變化，我們是從第一平臺臺機到第二平臺PC英特網，再到第三平臺說云計算、大數據、物聯網、移動四個平臺。過去的五十年沒有機會看見五十年是怎么改變的，可是過去的二十年我是看見中國的改變。

       最大的改變是轉移到新興市場，新興市場中中國是非常重要的，中國有越來越多的個性化，有很多自己的品牌出來。這是未來一個很重要的方向，今天第一個問題就想問一下華為的劉總。之前華為的CEO任正非說過一句話，我覺得這句話非常有意思。他說，我希望你們走自己的一條路。請問劉總，你怎么去解讀自己的一條路呢？

       劉江峰：謝謝主持人，上來就是一個比較難的問題。大家可能看到網上任總的一篇講話，不知道怎么流傳這么廣，其實是批評我們的話。

       走自己的路，我們任總講話有時候比較高大上一些，講到了一些導向。我們理解走自己的路，其實是希望繼續堅持以前華為在手機這一塊，自從榮耀成立以后用互聯網的模式來做手機的話，是希望我們能夠堅持幾點。第一點還是堅持精品戰略，還是希望手機能夠做的在品質方面，在用戶的體驗方面能夠堅持華為終端以前一直不斷改進我們的品質和體驗。

       第二點，希望能夠堅持全球化的道路在全球進行布局。

       第三點，利用華為在技術方面的積累，能夠在榮耀的品牌上帶給用戶新的體驗。因為我們整個公司口號就是用通信改變人們的溝通，這是我們的一個方向。

       霍錦潔：謝謝，三個點很重要，分別是價值、技術、全球，這真的是未來很重要的點。要把握好這三個東西的話數據是很重要。所以請問金山張總這邊，我記得我到美國去開會，他們就說中國周邊有很多數據。張總可以不可以跟大家解讀一下，到底大數據是未來還是已經是現在了呢？可以不可以舉一些例子給我們，在中國現在有什么很好的案例參考一下呢？

       張宏江：談大數據大家認為是未來的概念，因為包括研究的領域，比如機器學習、數據挖掘一系列的東西。今天大家應該認識到一點，就是已經生活在大數據中間了。無論是每天上網去搜索或上網瀏覽、玩游戲或購物，每時每刻都在互聯網上增加新的數據。而今天我們看到在互聯網所有的企業其實都在利用用戶的數據來做一些非常關鍵的商務上的決定。金山在這上面，無論是我們的游戲、安全都已經在充分利用大數據所帶來的方便。比如說怎么能夠把安全產品的流量變成吸引到游戲的用戶，怎么來知道用戶對于某個功能最大的需求。這種其實在后端有非常強大的數據挖掘工具時刻工作著。

       尤其是移動互聯網，今天是GMIC就講講移動互聯網。大數據跟移動互聯網是密切相關的，只有大家每個人都有了移動設備和穿戴式設備以后，時時刻刻都在產生大量的數據。另外一點，大數據能不能成就在于完成三步的進化，就是從數據到信息、從信息到智能，最后從智能變成價值，這是很重要的演變。金山在這方面已經邁出了很大一步，比如說今天在國際市場、國內市場很成功的清理大師，月活躍超過了1.5億的產品。它的背后對于所有應用特性的分析，對于用戶方式的分析，其實是使得這款產品在很短的時間內改善的如此之好，從而在全球很成功獲得工具榜排名第一，這本身就是大數據利用很好的例子。

       霍錦潔：我經常覺得第三平臺，如果終端是我們的眼睛、手，大數據就是我們的腦袋。如果我們有了手、眼睛看世界，有了腦袋可以去分析，其實最重要的就是技術。我們怎么可以快速創新，這真的是很重要的點。想問一下高通王總，其實從高通的技術來講，從整個的創新技術，特別是在中國方面，希望為中國提供什么樣的意見呢？

       王翔：謝謝！剛才張總和華為的劉總也講了移動互聯市場的前景。我就高通在整個市場中的作用結合創新怎么樣來支撐市場，談點我自己的看法。今天是移動互聯的大會，有很多觀點希望拿出來跟大家討論。

       開這個會之前我仔細看了一下“十二五”規劃，我怕我講的不準確，專門抄了下來。在“十二五”規劃里面，有一句話是這么講的，“加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研究開發投入創新活動、創新成果應用的主體”，這是一個非常準確的詮釋，是一個非常正確的方向，就是企業要成為創新的主體，才能夠有好的結果。

       如果沒有實施的話，這僅僅是一句空話，我相信在“十二五”規劃里面寫進來政府就會做很多的事。最重要的一點，我認為應該做的就是為本地企業創造很好的創新環境，能夠讓企業通過創新推動企業的發展，最重要的是能夠從創新中享受到利益而進一步加大投入，從而進行良性的循環，這是一個最核心的政府要做的工作。

       談起創新，企業作為主體是要有很多擔當的，是要有長期的準備，這不是一件容易的事。

       我僅僅以高通為例來說明，第一個例子就是高通在2000年的時候開始研究OFDMA技術，也就是今天LTE第四代全球移動通信技術的核心OFDMA技術。在2008年3GPP才發布了第一個關于LTE的標準。

       也就是說在八年以后這個技術才逐漸的看到了一些商業的曙光，在前期是成千上百個工程師夜以繼日的研究，有大量資金的投入。這僅僅是一個成功的例子，當然研發投入肯定要有很多的代價，失敗的例子也有很多。

       可以看到推動今天移動互聯最核心的應用，就是剛才在聊到的APPS下載平臺，高通早在十年前和北美運營商推出，中國的運營商也推出了這個業務。但是今天通過Google和蘋果才把這個技術真正的讓千千萬萬像我們這樣的普通消費者從中獲益。我講這個例子就是說明高通在中國利用我們對研發的投入，把技術門檻降到最低，使更多本地的產業能夠享受到成熟技術所帶來的便利，而盡快把這些技術轉化成產品推向中國乃至于全球的消費者的需求，我們在中國做的就是這樣。

       非常高興很多合作伙伴在場，可以直接、間接在中國市場做創新服務中國市場和全球市場。

       霍錦潔：天時地利人和都是非常重要的，剛才說了這么多的東西，其實有一個很重要的地方，中國位置是越來越重要。在過去的研究里面，現在中國的創新非常重要。說到中國的創新，中國的生態系統很重要。我記得在華為里面有一個很特點的活動叫做花粉活動，劉總可以不可以介紹一下在整個華為的生態系統，以及怎么樣可以搜集idea的方向里面華為具體做了什么工作呢？

       劉江峰：花粉活動是跟移動互聯網緊密相關的，之前華為基于互聯網推出了一些服務，慢慢積累了一些用戶，用戶的數量是比較少的。自從做手機以后，包括相關的個人通信產品，發現大量的用戶希望借助我們的手機給他們帶來更多的生活便利和更好的服務。我們華為做手機還有一個目的就是做用戶經營這一塊，整體是通過他們加強品牌的黏性，包括華為品牌和榮耀品牌，特別是榮耀品牌推出以后，比如像剛才講到走自己的路，榮耀用戶更多是一群比較有上進心、積極進取的一個人群，這些是成為了花粉的主題。繼而通過他們去影響周邊的人擴大用戶，這是我們基本的想法。在創新上，高通做了很多事情，華為也做了很多事情。

       很多技術也希望通過花粉的反饋來測試市場的反應，看最終能不能給用戶帶來比較好的體驗和好的技術。

       霍錦潔：理解客戶是非常重要。想再問一下王總，高通這邊對于中國客戶來講，高通在全球和中國方面有沒有不一樣的東西呢？特別是針對中國有沒有一些支持，覺得在整個生態系統里面是不一樣的呢？

       王翔：中國這個市場跟全球市場，我覺得最不一樣的地方就是中國除了有比較大的本地市場以外，還有一批非常優秀的企業。中國已經成為全球智能手機，也許不單單是智能手機，成為通訊終端、ICT產品最重要的提供的基地，我們有非常多的合作伙伴是在中國地區不但是產品生產。第一階段是只在中國生產，現在越來越多的中國企業參與到創造、研發里面，包括華為和很多的客戶都是這樣。

       我們所關注的就是怎么樣把技術引進來，然后和本地的合作伙伴一起做再創新，怎么樣拉低技術門檻來降低后進入企業的進入門檻。在服務本地市場的同時針對全球其他市場，這里有非常多的例子，我們現在在國內絕大部分的合作伙伴產品，有些合作伙伴產品超過50%都是服務于全球市場。另外一個例子，比如說中國是去年剛剛拿到4G運營牌照，我們有很多企業，包括我身邊做的華為和很多其他的企業，他們早在中國拿到牌照之前就已經向全球的其他地方出口4G產品，包括基站和智能終端的產品。我們非常關注在全球的發展，不單單是在中國。服務中國市場是最重要的一步，對于國內企業來講有非常好的主場，可以積累經驗，然后再把好的經驗和技術帶到全球市場。

       霍錦潔：剛才聊天的時候聊到一件事，有一個研究報告說我們面對這么多數據，只有1/3的數據是有價值的。第一個點是真正有人去做一個仔細的分析，在于這個觀點來講，數據看起來不是這么簡單，不是搜集了數據就可以，怎么樣卻把握數據的價值和做細分呢，以及怎么樣拿出來做應用是可以的。

       張宏江：我們看大數據的話其實不太贊同。剛才您提到的觀點是數據只有1/3是有用的，對于另外的用戶另外1/3是有用的。如果希望看到未來大數據在更多的行業應用的話，很重要的一點就是有開發的平臺，讓更多的數據分享出來。當然中間有很多問題要考慮清楚，比如說安全問題、隱私問題。當然數據本身未來會成為一個公司的資源，今天IDC過去五十年就是在做這種業務。基本上所有互聯網的服務商都是一個數據重要的來源，他們本身提供一些數據的服務，為他們自己的產品服務。其實未來你會看到這種數據的升級，最后就變成了數據的供應商。這種數據對于其他的公司會更有價值，金山今天已經開始做這方面的業務，我們的業務非常多，比如游戲數據、辦公數據、安全數據，這些數據有一些變成我們自己的資源。比如說把流量導向游戲運營中心，用我們辦公的流量給用戶提供更多下載的文件模板。

       未來會把數據本身作為資源分享給其他需要這些數據的用戶，當然我們把關會把關的非常好，在隱私、安全方面會有一系列的把關。未來的話，我們把大數據作為一種產業來看的話，一定需要的是開放的平臺。

       霍錦潔：我還有40秒的時間，很難得三位專家在臺上。問每一個人簡單的問題，下一個50億的機會在哪里？從每個公司的方向來說一下，您覺得下一個機會在哪里？

       張宏江：下一個機會，當我們看到下一個50億時，當用戶拿到包括清理大師、WPS的APP的時候，你就會看到他們的生活會帶來徹底的改變。

       王翔：根據目前最新的權威統計，從2013年到2017年到全球有超過70億的移動終端，包括手機和其他家里可以看到的東西都互聯起來了。這里面所存在著巨大的機會給今天在場的每一位以及每一個人都提供了最大的機會，我們把70個億終端連接起來必將徹底的改變人們的生活。我希望從好的方向改變生活，讓大家生活的更美好，這是每一天工作的意義！

       劉江峰：從華為制造商來看，我們認為下一個50億更多是在物聯網和穿戴式設備帶來一些新的，可能手機智能手機變成一個真正的智能終端，真正變成每個用戶個人的助手。在這些方面未來的五到十年可能帶來的不只50億的機會。

       霍錦潔：聽起來下一個不只50億的機會，可能有更大的機會。希望可以有更多的機會一起再來探討下一個50年、100年整個ICT市場的改變。謝謝大家！