佛山市順德區(qū)德力信息科技有限公司負(fù)責(zé)人鄧國盛。

    在這個號稱“數(shù)據(jù)為王”的年代，精通數(shù)據(jù)挖掘和分析的容桂青年鄧國盛放棄了美國微軟公司的百萬年薪回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。憑借優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成立不到一年，德力信息科技有限公司已在醫(yī)藥和母嬰行業(yè)的數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域取得了諸多突破。

    求學(xué)

    從華南理工到德州大學(xué)

    整潔得體的衣衫、一頭微卷的黑發(fā)，留美十余年的鄧國盛舉手投足之間都流露出一股淡淡的“海歸范兒”，但他卻說容桂在他身上留下的印記更不可磨滅。

    “我在容桂長大，高中畢業(yè)后進(jìn)入華南理工大學(xué)就讀機(jī)電一體化專業(yè)。”說起專業(yè)，鄧國盛說那會兒沒有明確的職業(yè)規(guī)劃，就選擇了家族較多人從事的機(jī)械領(lǐng)域。

    2000年，鄧國盛本科畢業(yè)，雖然名牌大學(xué)的學(xué)歷已足夠讓他在順德的制造企業(yè)里謀得一份不錯的工作。但抱著出去看看的心態(tài)，鄧國盛選擇前往美國德州大學(xué)讀研。兩年的制造系統(tǒng)工程碩士很快讀完，鄧國盛卻并未如預(yù)期般在美國找到合適的工作。但中學(xué)時憑著興趣自學(xué)編程的經(jīng)歷卻給他帶來了新的機(jī)遇。“我讀第一個學(xué)位的時候利用業(yè)余時間擔(dān)任了計算機(jī)科學(xué)學(xué)院一名教授的助研，畢業(yè)后沒找到工作，就跟著那位教授又讀了一個計算機(jī)學(xué)位。”

    從業(yè)

    七年微軟路當(dāng)上管理者

    雙碩士的學(xué)歷不僅讓鄧國盛具備了更多元的學(xué)科背景，也讓他更加適應(yīng)了美國的文化和節(jié)奏。畢業(yè)時，微軟公司前往德州大學(xué)招聘，他闖過九輪面試，從百里挑一的激烈競爭中脫穎而出，拿到了眾人垂涎的offer。

    順利進(jìn)入微軟美國總部，鄧國盛先是在手機(jī)研發(fā)部門從事技術(shù)工作，并在工作中逐漸找到了自己的興趣點(diǎn)——— 數(shù)據(jù)分析。

    “大數(shù)據(jù)的概念在那幾年逐漸火了起來，我當(dāng)時就覺得是一個發(fā)展的方向，希望自己能夠在這個方面下功夫。”調(diào)職申請通過后，鄧國盛進(jìn)入了微軟“bing”搜索引擎負(fù)責(zé)在線廣告的數(shù)據(jù)分析。

    對于外行而言，成百上千萬的用戶搜索數(shù)據(jù)或許只是一堆龐雜無章的亂碼，但在鄧國盛眼里，只要調(diào)試出適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型，再將大量的數(shù)據(jù)代入運(yùn)算，便可以帶來“預(yù)知未來”的效果。

    “舉個最簡單的例子，我們每天在淘寶上買東西，每個人的選擇似乎都是隨機(jī)的，但通過對交易數(shù)據(jù)的分析，我可以提前知道哪些產(chǎn)品具有成為‘爆款’的潛質(zhì)”。

    技術(shù)不斷精深的同時，鄧國盛發(fā)現(xiàn)中國同胞在微軟從事管理的并不多，由此，鄧國盛更為看重自己的溝通能力和效率。

    在微軟的7年，他從一名普通員工成長為項目主管，管理近20人的團(tuán)隊，還進(jìn)入了合伙人培訓(xùn)計劃。在他去年離職時，已是63級的管理者。除了超百萬元人民幣的高薪，鄧國盛還享有每年遞增的5年期期權(quán)，若年限滿，可獲折合人民幣近兩百萬元的期權(quán)收入。

    創(chuàng)業(yè)

    組建團(tuán)隊返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

    或許在職業(yè)生涯上也存在所謂的“七年之癢”，鄧國盛在微軟的發(fā)展雖然順利，卻讓他感到有些乏味。“美國的文化非常重視家庭，大家對于個人的榮譽(yù)感反而沒有那么強(qiáng)。”渴望在生命中創(chuàng)造一些突破的鄧國盛放棄了美國優(yōu)厚的待遇和穩(wěn)定的生活，帶著太太和兩個孩子返回家鄉(xiāng)順德，開始了白手起家的創(chuàng)業(yè)之旅。

    回國后，鄧國盛并未急著籌建自己的公司，而是先在廣州逗留了半年左右，了解本土的信息科技水平和電商環(huán)境。“當(dāng)時的想法是搭建電子商務(wù)的服務(wù)平臺，通過數(shù)據(jù)分析為母嬰產(chǎn)品電商銷售提供精準(zhǔn)的導(dǎo)購服務(wù)。”有了合適的創(chuàng)業(yè)項目，接下來便是尋找合適的合伙人。鄧國盛相當(dāng)了解成立公司的核心元素：沒有志同道合的合伙人，起步再好，也難以持續(xù)。

    回到順德后，除了在美國讀書時認(rèn)識的一個數(shù)據(jù)分析專家，鄧國盛又找來了兩個合適的伙伴。公司的技術(shù)總監(jiān)魏甄從事了十余年的軟件開發(fā)工作，曾任職于北京一家知名國企。“我和鄧總從07年起便有過一些合作，對他的創(chuàng)造力和激情很是欽佩。”在大公司打拼了多年，深感于制度限制的魏甄心中也有一番創(chuàng)業(yè)的熱情，鄧國盛幾乎沒費(fèi)什么力氣便把他帶到了順德。“創(chuàng)業(yè)順德”比賽的五強(qiáng)選手何潮俊則是鄧國盛找來的另一臂膀：“公司里都是技術(shù)人才，想要在運(yùn)營和設(shè)計方面做些補(bǔ)充。”

    而德力集團(tuán)董事長、本土商業(yè)泰斗張錦綿則為他帶來了第一道春風(fēng)。作為順德傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的典型代表，張錦綿帶領(lǐng)的德力機(jī)械當(dāng)時正謀求新型的投資組合。鄧國盛從事的信息科技對于老一輩的企業(yè)家而言幾乎是一個完全陌生的領(lǐng)域。

    對于傳統(tǒng)資本的垂青，鄧國盛頗為感動，他還記得當(dāng)時為董事會做的展示：“他們雖然并不太懂我們所要做的事，卻憑著多年的商業(yè)嗅覺認(rèn)為可以一試。”就這樣，鄧國盛成功獲得了第一筆200萬元融資，德力信息科技有限公司也于去年9月在德力總部正式掛牌。

    方向

    看好醫(yī)療大數(shù)據(jù)的前景

    在北京、上海等城市，類似的信息科技公司已遍地開花，但在電商眾多的廣佛地區(qū)，精準(zhǔn)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析還為德力留有不少發(fā)揮的空間。

    雖然公司的規(guī)模不過20余人，短短的半年多時間里，德力的研發(fā)團(tuán)隊已慢慢明晰了發(fā)展的方向。在最初規(guī)劃的母嬰導(dǎo)購方向，德力開發(fā)的U站寶寶街在去年11月以全國10強(qiáng)身份首次參加淘寶設(shè)計大賽，打敗多支國內(nèi)勁敵，以精湛的設(shè)計水準(zhǔn)獲得了季軍。而其代理運(yùn)營的家電品牌旗艦店等天貓店鋪業(yè)績也在穩(wěn)步上升，成為全網(wǎng)同類目店鋪的黑馬，短時間內(nèi)打造成全網(wǎng)月銷售量第一的產(chǎn)品。

    最讓鄧國盛興奮的是在醫(yī)療數(shù)據(jù)研發(fā)方面的突破。去年10月，憑借專業(yè)的背景，德力通過招標(biāo)，成功與廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院合作，簽訂了為期3年的《信息化改造工程戰(zhàn)略合作協(xié)議》。由魏甄領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊搭建的智能醫(yī)療信息系統(tǒng)已投入使用，簡單明了的界面，快捷的數(shù)據(jù)分析極大的改善了用戶體驗。

    廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院藥學(xué)部的負(fù)責(zé)人李健在接受采訪時表示，信息化改造的初衷源于醫(yī)院用藥管理系統(tǒng)都存在信息化不全、統(tǒng)計不到位、管理不透明等問題。尤其是在一些抗菌藥物的使用上，信息不透明會給醫(yī)務(wù)人員留有違規(guī)操作的空間，而這也恰恰是醫(yī)療糾紛的源頭之一。

    “改造之前，醫(yī)生今天上午開的藥，可能要等一個月的時間才能統(tǒng)計出來。而現(xiàn)在，幾乎是實(shí)時的。按月、按藥品、按科室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和比例也在幾秒內(nèi)可以得到。極大地方便了醫(yī)院的管理。”魏甄介紹，為了更好地服務(wù)客戶，德力派了一個小團(tuán)隊專門駐點(diǎn)廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院，而鄧國盛一周也要跑來好幾趟。

    “我非常看好醫(yī)療大數(shù)據(jù)的前景。”有了成功的項目作為基礎(chǔ)，鄧國盛目前正在與廣佛地區(qū)的多家醫(yī)院進(jìn)行接觸：“第一步是對醫(yī)院的信息化改造，當(dāng)我們獲取到足夠的數(shù)據(jù)之后，還能通過分析開發(fā)出更好的醫(yī)療健康產(chǎn)品，造福社會。”