物聯網，一個超過萬億美元的龐大產業，其未來規模將是互聯網的30倍！國際電信聯盟對物聯網的這一判斷，被官方人士、業內專家、分析機構廣泛引用。然而，幾乎沒有任何機構和個人測算過物聯網已經產生了多少產值，也沒有分析過物聯網投入與產出的商業前景究竟幾何。 6月17日，中國工程院院士、中星微電子有限公司董事局主席鄧中翰在接受媒體采訪時說：“現在全國上下的‘物聯網熱’主要熱在兩頭：一頭是政府熱，各地紛紛上馬物聯網項目；一頭是企業熱，趁市場虛火旺盛時倒賣傳感設備。” 在物聯網大熱之際，鄧中翰的直言不得不讓人深思。6月末，在“中國國際物聯網大會”間隙，領科無線射頻系統(上海)有限公司總經理錢國平告訴《中國經濟周刊》：“當前很多中小型物聯網企業還處在虧損和創業階段。以中國RFID聯盟統計的數據為例，目前全國有200家物聯網企業，虧損的占95%以上。” 聲名大噪，卻又經營維艱，物聯網行業為什么會陷入這樣的局面？

　　商業模式“想當然”

　　“世界上所有物體從輪胎到牙刷、從房屋到紙巾都可以通過互聯網主動進行信息交換。”這是2005年國際電信聯盟（ITU）發布的《ITU互聯網報告2005：物聯網》中對“物聯網”的具象化描述。物聯網技術專家為民眾描摹的未來物聯網生活很美好，但誰將為這些昂貴技術埋單？ “日本是較早提出物聯網的國家之一。”野村綜研（上海）咨詢有限公司通信戰略部總監劉羽告訴《中國經濟周刊》：“2006年，日本就提出了國家信息化戰略‘u-Japan’，并把‘手機錢包’概念進行推廣，如今在東京等大城市，物聯網在手機支付領域運用已經很廣泛了。” 即便已經大規模商用，手機錢包給日本電信運營商NTTdocomo帶來的盈利還是“遠低于人們的想象”。不過，這已經是日本企業目前為止為數不多能夠看到盈利的物聯網應用之一。根據野村綜研的分析，日本將物聯網分為生活、產業、公共三大領域、10大行業，包括手機錢包、智能家居、遠程醫療、特殊人群看護、智能交通、景區信息智能化服務、農作物生命周期智能管理、智能電網、物流追蹤、工業自動化。除了手機錢包之外，物聯網在其他行業的推廣并不成功。在臺灣地區，被寄予厚望的物聯網技術在遠程醫療上的運用也遭遇挫折。臺灣財團法人工業技術研究院研究員紀昭吟告訴《中國經濟周刊》：“我們把儀器搬到老年人家里，他們不用去醫院，每天就可以檢察身體，子女也很方便。”然而這種做法卻并沒有受到歡迎，因為老年人并不喜歡冷冰冰的機器，他們去醫院不僅是為[FS:PAGE]了看病，還可以看到老朋友，可以做活動，可以與醫生聊天。類似的案例在世界范圍內還有不少，這種生造出的“需求”并沒有使物聯網找到足夠的拓展空間。

　　電信運營商做“馬云”和“馬化騰”？

　　“盡管物聯網的發展還處于起步階段，但作為央企的電信運營商，有信心成功整合物聯網的上下游產業鏈，爭取在3年內，邁出物聯網普及的第一步。”中國聯通集團公司副總經理李剛在中國國際物聯網大會上透露出在物聯網方面的雄心。產業分析人士普遍認為，我國的物聯網建設及發展在相當一段時間內，中國電信、中國移動、中國聯通3大電信運營企業將會扮演主要角色，并以其為中心，逐步帶動相關企業的發展和產業鏈的形成。這被視為是由物聯網的技術和商業特性決定的。目前，物聯網的傳感技術最終還是要通過無線方式來傳播，而手機依然是十分重要的終端。因此，三大電信運營商正利用自身的壟斷優勢準備滲透到物聯網產業鏈中可能贏利的各個角落。李剛就明確表示，中國聯通已經在交通物流、城市管理、公共客戶、金融等領域開展了物聯網試點，加大了在傳感器方面的投入。然而，這種依托壟斷優勢整合產業鏈的做法在業界也有不同的聲音。中關村物聯網產業聯盟秘書長張建寧就認為，物聯網的發展需要以10年的眼光來看，10年后真正能賺到錢的將是做服務和運營的企業，電信運營商的機會是提供平臺。“電信運營商不應該自己做‘馬云’和‘馬化騰’，而應將自己變成為‘馬云’和‘馬化騰’的老板。”

　　地方政府應是什么角色？

　　在三大電信運營商“跑馬圈地”整合物聯網產業鏈的同時，包括北京、上海、深圳、無錫、無錫、重慶、天津在內的多個城市紛紛提出建立物聯網基地或產業園區。這在包括鄧中翰在內的業內人士看來，地方政府之所以對物聯網 “突然”那么感興趣是出于爭奪資源目的。今年年初，物聯網首次被寫進政府工作報告，溫家寶總理強調要促進物聯網技術的應用開發。工信部也明確表示物聯網已正式列入國家重點發展的五大戰略性新興產業之一。對于地方政府來說，推進物聯網發展則會獲得國家在人力、物力、財力方面的支持，進而拉動地方經濟。那么，在已經開始商業化營運物聯網技術的發達國家，政府扮演著怎樣的角色？據《中國經濟周刊》了解，目前物聯網在發達國家被分為大眾領域、企業領域、公益領域。公益領域的研發投入和實際應用主要由政府財政投入，不牽涉商業模式問題，而在企業和大眾領域，政府會在比較有前景和具有成熟商業模式的領域建立一系列引導基[FS:PAGE]金，用以分攤物聯網在研發領域高額的投入成本。不過，也有觀點認為，政府主導下的產業模型往往會忽略商業效益，并可能無法對消費者接受程度作出準確的判斷。從臺灣經驗來看，紀昭吟認為，在物聯網應用領域一定要想清楚這幾個問題：什么樣的物聯網應用能夠銷售出去？該項應用能否解決用戶的問題？除此之外，用戶是否有其他的替代方案？值得注意的是，截至目前，物聯網業界仍然不能就合適的商業模式形成共識。如果一個新興產業只有投入卻找不到相應回報的話，在各種概念炒作下所掩蓋著的泡沫是否值得警惕？