京東185億收購德國巨頭!劉強東深謀遠(yuǎn)慮,能否改寫中國電商出海模式
京東用185億人民幣(22億歐元)買下了德國零售巨頭Ceconomy,這筆錢相當(dāng)于京東去年40%的利潤。 收購價比市場價高出22.7%,目標(biāo)是拿下歐洲11國的1000多家門店、5萬員工和4300萬會員。 這是中國電商出海歐洲最大的一筆收購,也是劉強東十年國際化執(zhí)念的終極答卷。
這筆交易有多貴?
每股4.6歐元的收購價,比Ceconomy十天前的股價高出近23%。 京東提前鎖定了57.1%股東的支持,包括創(chuàng)始家族凱勒哈爾斯和漢尼爾集團(tuán)。 但剩下42.9%的股份仍可能引發(fā)變數(shù),尤其未表態(tài)的Meridian基金手握11.1%股權(quán)。 交易預(yù)計2026年上半年完成,若成功,京東將直接控制Ceconomy旗下MediaMarkt和Saturn兩大品牌的所有門店。
劉強東的歐洲夢,等了十一年
2014年,劉強東在年會上放話:“是否國際化,決定京東生死”。 隨后十年,他先在東南亞砸錢自建物流:印尼13個倉庫、泰國重倉配送網(wǎng)絡(luò),結(jié)果2023年關(guān)停所有站點,用戶數(shù)不到競爭對手Shopee的零頭。 國際化業(yè)務(wù)換了五任負(fù)責(zé)人,從跨境平臺Joybuy到B2B全球貿(mào),戰(zhàn)略反復(fù)搖擺。
轉(zhuǎn)折點在2022年。 京東在歐洲悄悄推出自營品牌ochama,在荷蘭試水“線上下單+自提點取貨”模式。 今年4月,英國倫敦重啟Joybuy測試“當(dāng)日達(dá)”,同時物流倉擴(kuò)至波蘭、德國等六國。 三年基建鋪墊后,劉強東終于喊出:“我們在歐洲的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建成了”。
Ceconomy:表面巨頭,實際困獸
這家公司曾是歐洲電子零售霸主,年銷售額224億歐元,但凈利潤僅7600萬歐元,同比暴跌。 線上業(yè)務(wù)只占24%,門店成本卻越來越高。 走進(jìn)MediaMarkt賣場,德國人依然在買手機電腦,但亞馬遜和Temu搶走了年輕用戶。 一季度利潤縮水到1000萬歐元,數(shù)字化轉(zhuǎn)型卡在半路。
它的真正價值藏在線下:1000家門店覆蓋德國、法國、西班牙核心商圈,每年22億人次客流。 這些門店成了京東的“現(xiàn)成倉庫”,不用從零租地招人,直接改造成前置倉。
京東要做什么? 簡單說就是“三換”
換腦子:京東的AI庫存系統(tǒng)將替代Ceconomy傳統(tǒng)ERP。 比如預(yù)測爆款電視型號,把備貨周期從30天壓到7天,物流成本砍15%。
換腿腳:把中國“小時達(dá)”模式搬進(jìn)歐洲。 消費者在MediaMarkt門店掃碼下單,京東從最近倉庫調(diào)貨,2小時送到家。 目前測試顯示,德國柏林、慕尼黑等大城市已能實現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)”。
換招牌:保留MediaMarkt品牌,但背后接入京東供應(yīng)鏈。 比如把中國產(chǎn)的充電寶、耳機直供歐洲門店,價格比本地采購低20%;歐洲組裝的電視用京東方屏幕,貼上“德國制造”標(biāo)簽。
擋路的四座大山
工會:德國服務(wù)業(yè)工會Verdi第一時間發(fā)聲明,要求京東書面承諾不裁員、不降薪。 5萬歐洲員工的社保合規(guī)成本比中國高3倍。
股東內(nèi)戰(zhàn):創(chuàng)始家族凱勒哈爾斯留了25.4%股份,未來退市時可能因股價分歧起訴京東。
歐盟審查:德國經(jīng)濟(jì)部長公開表態(tài)“關(guān)注交易獨立性”,歐盟《外國補貼條例》已對中國企業(yè)發(fā)起17次調(diào)查。 審查期可能拖到一年以上。
線下包袱:Ceconomy千家門店中15%位于郊區(qū),人流量低但租金高昂。 京東從沒管過這么龐大的實體網(wǎng)絡(luò)。
中歐經(jīng)貿(mào)的微妙時刻
京東宣布收購時,恰逢歐盟主席馮德萊恩在北京談貿(mào)易平衡。 此前三個月,中國企業(yè)已收購三家法國公司:萬華拿下化工企業(yè)Vencorex,東山精密并購汽車零件商GMD,萬潤吃進(jìn)氫能公交廠Safra。 京東這次出手,把中企投資領(lǐng)域從能源、制造擴(kuò)展到數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
歐洲人不買賬? 數(shù)據(jù)反著說
收購消息公布當(dāng)天,Ceconomy股價暴漲15%。 荷蘭留學(xué)生用ochama買中國老干媽,巴黎主婦在MediaMarkt預(yù)約小米掃地機器人安裝服務(wù)。 炊大皇鐵鍋通過京東倉庫進(jìn)歐洲,上線三天賣斷貨。
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