一、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)

　　企業(yè)建立倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)的目的是為了確定產(chǎn)品從原材料起點(diǎn)到市場(chǎng)需求終點(diǎn)的整個(gè)流通渠道的結(jié)構(gòu)，包括倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施的類(lèi)型、數(shù)量和位置，設(shè)施所服務(wù)的客戶(hù)群體和產(chǎn)品類(lèi)別，以及產(chǎn)品在設(shè)施之間的運(yùn)輸方式等。

　　供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是著眼于整體的全局優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)，是對(duì)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（即供貨點(diǎn)）到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（即需求點(diǎn)）之間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的評(píng)估和確定，包含對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存持有及管理、資源分配與利用等問(wèn)題的綜合決策：

　　(1)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的一項(xiàng)決策，其主要內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈配置和基礎(chǔ)設(shè)施。供應(yīng)鏈配置包括供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)策略、生產(chǎn)工廠和交貨方式、倉(cāng)庫(kù)的選址及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理模式、產(chǎn)品配送、零售店分布等。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)關(guān)注設(shè)施的數(shù)量、位置、

　　規(guī)模、容量以及采購(gòu)需求和配送策略。

　　(2)庫(kù)存策略

　　從生產(chǎn)企業(yè)角度看，庫(kù)存的對(duì)象主要有三類(lèi)：原材料、半成品、產(chǎn)成品。不同類(lèi)別的庫(kù)存適用不同的庫(kù)存控制策略。庫(kù)存策略包括庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定、供貨商的選擇等，從而保持能夠滿(mǎn)足一定期間內(nèi)生產(chǎn)工廠所需的材料庫(kù)存量或銷(xiāo)售所需的成品庫(kù)存量。合適的庫(kù)存策略將使得總體庫(kù)存水平與物流配置網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)，從而可以做到既滿(mǎn)足生產(chǎn)或銷(xiāo)售等需求，又能夠控制成本甚至降低成本。

　　(3)資源分配

　　對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等資源的合理分配具有很大的挑戰(zhàn)性。在客戶(hù)需求具有很強(qiáng)的季節(jié)性、周期性或者其它類(lèi)型的不確定性時(shí)，或者在生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力受限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的環(huán)境下，確定生產(chǎn)周期、產(chǎn)量、庫(kù)存分配、倉(cāng)庫(kù)租用或者自建等方面的決策都影響著供應(yīng)鏈的表現(xiàn)。

　　供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃五步驟

　　(1)目標(biāo)設(shè)置物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃決定了物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，因此應(yīng)在充分了解企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)信息和企業(yè)在相關(guān)供應(yīng)鏈上的地位，以及企業(yè)資金、技術(shù)和人力等資源之后再進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。若是對(duì)已有物流網(wǎng)絡(luò)的改造，則還需要對(duì)現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作效率、成本等進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，確定當(dāng)前績(jī)效與期望值之間的差距，進(jìn)而設(shè)置物流網(wǎng)絡(luò)再造目標(biāo)。

　　(2)數(shù)據(jù)收集其為定量分析的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)涉及物流網(wǎng)絡(luò)的方方面面，包括原材料信息、供應(yīng)商信息、需求信息、物況信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息等。

　　(3)建模分析定量分析通常需要借助數(shù)學(xué)模型或計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)。通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型確定最優(yōu)的或者較優(yōu)的幾個(gè)解決方案，再利用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)從中選擇最合適的解決方案。

　　(4)決策制定評(píng)價(jià)由模型得到的解決方案，若符合目標(biāo)要求，則制定實(shí)施計(jì)劃。

　　(5)方案實(shí)施根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行方案，執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤反饋，及時(shí)進(jìn)行必要的修正。

　　合理的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)能夠滿(mǎn)足以下目標(biāo)

　　(1)有效地降低物流成本，主要通過(guò)提高網(wǎng)絡(luò)效率、加速流通、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)等來(lái)達(dá)到此目標(biāo)；

　　(2)投入最少或產(chǎn)出最大，增大投入產(chǎn)出比；

　　(3)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，或者在現(xiàn)有客戶(hù)服務(wù)水平上有所提升。全新建立的企業(yè)需要從零開(kāi)始建立所需的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，原有的企業(yè)隨著市場(chǎng)環(huán)境變化、自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或變更等，也需要對(duì)原有的物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行再設(shè)計(jì)加工和優(yōu)化，從而建立或維護(hù)一個(gè)具備與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)。對(duì)原有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，可能得到意想不到的好處，以制造業(yè)為例，工業(yè)智能化發(fā)展速度加快、制造企業(yè)的不斷擴(kuò)張，存在很多隱性成本，它們不容易發(fā)現(xiàn)但實(shí)實(shí)在在地影響著企業(yè)的收益，比如設(shè)施的布局。在這個(gè)過(guò)程中，如果能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)5-15%的物流成本降低空間，并能夠提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平。

　　二、物流網(wǎng)絡(luò)模型建設(shè)

　　(一)建模工具選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員應(yīng)綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料、軟件水平和人員專(zhuān)業(yè)性等情況，選擇適當(dāng)?shù)慕９ぞ摺３Ｓ玫膫}(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建模工具如下表所示。

　　(二)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)模型建設(shè)在倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中，必須遵循以下要點(diǎn)。

　　1.明確倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)做建設(shè)目標(biāo)。2.確定倉(cāng)儲(chǔ)流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的假設(shè)前提和約束條件。3. 模型所需數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、真實(shí)和有效。

　　三、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案評(píng)估

　　企業(yè)可根據(jù)模型求解結(jié)結(jié)果首先確定若干備選方案，然后通過(guò)對(duì)影響倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的因素進(jìn)行預(yù)案和分析從而確定最終方案。