2022年伊始，騰訊全新品牌形象片《騰訊助力實體經濟》登陸央視新聞聯播前廣告時段。

　　短短8個字的標題，挑戰了許多人對騰訊的既有認知。騰訊一度是消費互聯網的代名詞，這支片子則通過講述騰訊以科技助力不同實體企業發展的各種實踐，刷新了大眾對它的認知。

　　這樣鄭重的表態，同時也彰顯了騰訊的某種決心。早在2018年，騰訊就啟動了第三次戰略升級，新設立了云與智慧產業事業群（CSIG），也拉開了一張涉及千行百業的產業互聯網。

　　三年后，步入2022年，在互聯網進行周期轉換的大轉折點上，對互聯網企業來說，什么是正確的方向？騰訊做出了它的選擇：向實。

　　選擇更被需要的，而不是更擅長的

　　成立至今，騰訊始終是互聯網企業隊列中的重要代表，它的眾多“消費互聯網”產品深刻影響了無數國民的衣食住行。

　　在二十余年的成長歷程中，騰訊上下對于企業自身能力也有過諸多判斷，尤其是在移動互聯網熱潮興起后，無論是騰訊內部還是外界，都認為流量是其核心優勢之一。

　　的確，數據是最好的例證。多年來，微信用戶保持了穩步增長態勢，截至2021年第三季度末，微信及WeChat的月活躍合并帳戶數量為12.6億。作為國民級應用，它是記錄生活的絕佳載體，并因此與用戶密不可分。

　　早年間，借助微信的飛速普及，騰訊以流量為橄欖枝，通過資本注入扶持了眾多互聯網企業，從游戲到文娛傳媒、從電商到本地生活服務、從出行到教育......這張清單上的名字越寫越多。接下來的日子里，它們中的一部分逐漸開始在各個領域獨當一面，進化為極具代表性的互聯網新勢力，存在于微信“九宮格”內的京東、拼多多、美團，以及馳騁短視頻賽道的快手都是個中翹楚。

　　對騰訊而言，給予被投企業成長策略建議與資源傾斜，能夠為更多中小型企業提供快速成長的機會，也為未來的合作銜接打下基礎。某種程度上來說，這是騰訊曾經最為擅長的一種打法，在此模式之下，騰訊可謂屢戰屢勝。

　　不過，隨著“930變革”漸入深水區，轉向產業互聯網的騰訊在思路上發生了巨大的轉變。一個明顯的例子是，騰訊不再大舉出擊消費互聯網，更鮮少再在這一行業落子。甚至，騰訊還在2021年12月以向股東分紅派息的方式減持京東，持股比例由17%降至2.3%，正式讓出了后者第一大股東的席位。雖然戰略合作關系仍在，但騰訊的幫扶方向已完成轉化。

　　而據接近騰訊的人士透露，現階段騰訊加大了對前沿科技和實體經濟數字化的投資，在芯片研發和生物科技等領域頻頻加碼。從這個角度來看，無論是考慮到長遠的戰略發展，抑或眼下具體業務的層層推進，騰訊都在全身心投入、傾公司上下之力，主動擁抱實體經濟。

　　這其實也同國家和社會對互聯網企業的期待相契合，一方面是敢于啃硬骨頭，坐冷板凳，在高精尖領域謀求突破——騰訊建立了四大AI實驗室與基于前沿科技的實驗室矩陣，2021年11月還首次公布了三款自研芯片的實質性進展。另一方面則是扎根向下，做泥腿子，實打實地助力實體經濟，讓互聯網更有效地發揮要素作用。以此為前提，集中展現產業互聯網實踐和愿景的全新品牌形象片，生動地詮釋了騰訊對“為何要做泥腿子”和“如何做好泥腿子”的理解和參悟。

　　數實融合，下一波數字浪潮

　　移動互聯網時代的江山已定，已經成為當下互聯網行業的主流論斷。下一波數字浪潮的發展趨勢是什么，如何抓住下一個風口，是所有互聯網企業都在思考的問題。

　　誠然，風口往往在被全行業察覺之前到來。然而，下一波數字浪潮究竟會往哪個方向邁進，歸根結底是企業自己選擇的結果。

　　比如，近期大火的元宇宙。為了搶先獲得一張登上下一波數字浪潮的船票，很多國內外的互聯網企業將視角投向元宇宙，紛紛展開相關布局，其中有的公司甚至all in元宇宙，將主營業務全部轉向與元宇宙相關的數字虛擬業務。資本市場也聞風而動，元宇宙概念股持續走強，似乎沒有人愿意錯過這個新風口。

　　但是這支品牌形象片，可以看作是騰訊對于下一波數字浪潮風口的判斷。2021年12月29日，在這條品牌短片發布后不久，馬化騰本人對其進行了轉發，他在評論中補充說明寫道：“數實融合才是元宇宙?！?騰訊，或者說以騰訊為代表的中國企業，把未來落子在實體經濟。

　　騰訊將“未來的風口”放在實體經濟，始于2018年的第三次戰略升級，提出了“擁抱產業互聯網”。而在2021年4月時，騰訊又再次啟動戰略升級，提出了“可持續社會價值創新”戰略，并宣布將為此首期投入500億元，設立“可持續社會價值事業部”，推動戰略落地。

　　這其實就是騰訊的選擇，是騰訊以“科技向善”為起點，對“科技向何處去”給出的更明晰、更具體的答案。

　　于騰訊的發展來講，助力實體經濟的高質量發展既是責任，也是機遇。當數字技術日益成為企業增長的新引擎，數實融合不僅是傳統產業數字化轉型的支點，也勢必演變為新的經濟增長點。換句話說，在互聯網下半場，贏得長跑的核心議題在于能否為服務對象創造價值——這里的對象是用戶，是企業，更是社會。

　　有意思的是，騰訊的2021年度特刊名就為《選擇》，其中刊登了一篇馬化騰撰寫的文章。字里行間，他回顧了自己與互聯網結緣的經過，闡釋了互聯網產品的三個價值，也談到了騰訊基于用戶、產業與社會（CBS）三位一體的戰略思考。

　　在他看來，從前的互聯網行業習慣從產品角度發力創新，無數新產品、新功能如雨后春筍般誕生，應用至新場景、新賽道，直到進入千家萬戶。這確實是一個激動人心的過程，但正因為經過反復嘗試與長久積累，形成優勢后反而易于切入，這造成的直接結果是企業囿于舒適區。

　　但不可忽視的是，在鄉村振興、適老化與碳中和等社會議題上，仍然存在許多尚未被充分滿足的社會需求。欲解決這些痛點絕非一朝一夕之功，不僅需要跳出原有的商業化框架，更應當打開視野，站在全局角度去尋找更系統的解決方案。

　　在馬化騰的設想里，它可能是為用戶服務（C），可能是為產業服務（B），也可能是二者結合，有時還要和政府部門或其他機構（S）合作，是用戶、產業、社會（CBS）三位一體，但最終指向的都是為社會創造價值。

　　正如他所說的那樣：“社會價值就像是一片土壤，它是整個企業發展的根基，根扎得越深，長在上面的用戶價值和產業價值，才能更加枝繁葉茂。我們把用戶價值和產業價值做得越好，反過來也能吸收更多陽光和養分，反哺到根部的社會價值。”

　　當然，這也許是一個更為長久和深遠的的命題。如果將觀察的時間維度拉長，騰訊的品牌形象片更像是“拋磚引玉”，它不僅引領著騰訊航行的方向，更是更多互聯網企業參與助力實體經濟這一樂章的前奏。它們將共同聆聽社會脈搏，走在創新業務、創造價值、在提出問題與回答問題之間求索的道路上。