文 | 王薇 焦靖涵 賴鈺盈

　　雖然中國5G牌照發放時間晚于美國、韓國，但是伴隨著商用時間表的推進和產業步伐的加速，我們看到了中國企業在5G產業中的絕對實力：從網絡、技術、終端、內容到布局，每一個環節都有實踐、有亮點。

　　美國國防創新委員會在2019年中的一份報告中提到：在5G領域，中國正在重復美國在4G的故事，中國的5G產業創新，甚至有可能為世界其他地區設立標準——領先于美國。可以說，在5G產業中，中國足以自成生態，甚至向外擴張，于全球市場中拿下關鍵性的競爭勝利。

　　那么，從技術布局、產業角色、問題趨勢這三個層面來看，我國的5G產業，尤其是與傳媒相關的部分，究竟態勢如何？

01PART   技術篇

　　2019年6月6日，工信部向電信運營商正式頒發了5G商業運營牌照，中國5G技術以領先世界的姿態，正式落地開始走向千家萬戶。在5G推進過程中，從標準研發，到頻段資源分配，到組網方案確立，再到應用場景的實現，中國5G技術在每一個關鍵技術節點上，都走到了世界的前列。

　　標準

　　全球統一，中國領先

　　標準問題在移動通信技術和產業發展方面的重要性不言而喻，正所謂“一流企業做標準”。與之前的幾代移動通信技術標準相比，5G是第一個從一開始就制定了全球統一標準的移動通信技術。從2G到5G，中國移動通信技術標準實現了從跟隨到并行到領跑的跨越式成長。

　　1G時代，各國分別制定了自己的國家標準，2G開始出現了歐洲和美國制定的跨國的地區標準，中國在這一時期完全處于跟隨狀態，沒有能力制定標準。3G開始出現了國際標準，也出現了3GPP這樣的國際通信行業標準化組織，但各地區提交的文本各不相同，最終多個標準并存，中國也加入了該組織，但是影響力較弱，同時也推出了自己的TD-SCDMA標準，但僅限于中國移動使用，推廣效果并不理想。

　　到了4G時代，國際標準雖然都基于LTE技術，但也分為FDD-LTE和TD-LTE兩種，中國跟世界處于同步并行狀態。到了5G時代之后，全球學術界和產業界達成共識，各國不再分開提交標準，而是共同制定統一技術標準，實現了國際移動通信領域多年夙愿，這也給中國帶來了新的機遇。

　　在5G的技術標準中，中國提交的國際標準文本數量約占全球的1/3，擁有的專利數量全球第一，其中華為是全球5G專利數量最多的企業，由此也使得中國占據了5G技術的主導地位，開始全面領跑全球。

　　有了標準方面的領先優勢，中國在5G產業鏈的各個關鍵環節也都取得了領先優勢，在全球范圍內較早開發出了5G的芯片、基站、終端，并投入量產和商用。2019年6月6日，工信部頒發5G商用牌照，中國5G商業運營正式啟動，在全球的領先地位進一步鞏固。

　　雖然中國在5G專利方面占有優勢，但也不能說就已經取得了全面勝利。目前5G標準的制定還在繼續，在當前的R15版本之后，R16乃至R17標準已經在研發過程中，美國、歐洲陣營的力量也不容小覷，要想持續保持優勢，中國仍然任重道遠。

　　頻段資源

　　3.5G中頻先行，700M低頻存爭議

　　頻段資源是決定5G建設的必要條件，沒有頻段資源就無從談起5G建設。

　　頻段分配方式上，歐洲多國采用了拍賣的方式來分配頻段資源，德國和意大利的拍賣價格高達65億歐元，法國的起拍價格為21.6億歐元，高昂的頻段售價讓電信企業進退兩難，成本高企。而在中國，頻段資源采取的是政府統一分配的方式，降低了運營商的建設成本，也加快了建設和商用的進度。

　　針對高中低三種不同的頻道資源，中國根據自己的特點，選擇了首先在中頻段方面發力。

　　因為高頻段方面國內高頻射頻產業還不夠成熟，規模商用難度很大，而低頻段方面，700MHz頻道的使用者中國廣電在移動通信領域的技術也還不夠成熟，而中頻段方面相關產業則比較成熟，因此中頻段成為了首先分配的頻段資源。

　　2017年11月，工信部發布5G中頻段規劃，將3300~3600MHz以及4800~5000MHz頻段作為5G系統的工作頻段，其中，3300-3400MHz頻段原則上限室內使用。由此，中國成為國際上第一個發布5G系統在中頻段頻率內使用規劃的國家，也進一步助推了全球5G市場的產業鏈走向成熟。

　　2018年12月6日，工信部進一步向中國聯通、中國電信、中國移動發布了“全國范圍5G中低頻段試驗頻率”的使用許可，其中中國聯通是3.5-3.6Ghz，中國電信是3.4-3.5GHz，中國移動是2.6GHz和4.9GHz。3.5GHz因為有利于信號覆蓋，速度很快，延遲相對較低，成本雖相對較高，但也還在運營商可以控制的范圍內，因此被視為5G網絡的先鋒頻段。中國移動拿到的2.6GHz雖然網速相對較慢，但鋪設難度也相對降低。4.9G的優勢在于速度快，但相應的也需要建設更多的基站，建設成本也更高。至此，三大運營商都有了5G頻率，這都為2019年商用正式啟動打下了必要的基礎。

　　在低頻段方面，700MHz 頻段具有的可用頻譜較寬、傳播特性好、國際標準支持、組網成本低、穿透力強等優勢，被看作是發展5G的黃金頻段。

　　目前，這一頻段被分配給了中國廣電，因為廣電系統在移動通信建設方面缺乏經驗，這一分配備受爭議，通信行業對此頗有微詞，但廣電建設5G的決心也很大。2019年10月，國家廣電總局在其官網公布了其對人大代表提出的針對5G問題的答復，其中明確表示，原則贊同利用700MHz頻段和5G技術建設無線有線融合網的建議，“將發揮5G技術優勢和廣播電視內容優勢，積極謀劃推進廣電5G網絡建設，將廣電5G建設成為集融合媒體傳播、智慧廣電承載、移動通訊運營、國家公共服務、綠色安全監管于一體的新型國家信息化基礎網絡。”

　　不同頻段資源都有優缺點，擁有頻段資源只是5G發展的先決條件，能否成功運營還要看運營商的實力和市場的發展。

　　組網方案

　　NSA先行，全面SA才是未來

　　有了標準和頻段資源，接下來就要談組網的問題。

　　關于5G的組網方案，可以分為兩大類：非獨立組網（NSA）和獨立組網（SA）。

　　所謂獨立組網，就是5G建設的時候，與5G完全分開，全新的5G核心網和基站，與4G分隔開。

　　這種方案建設過程中不用考慮跟現有4G的協調，建設方便，維護容易，業務承載能力強，用戶體驗好，但是建設成本顯然也會很高，適合于財力雄厚的運營商，或者從零開始的運營商，比如中國廣電。因此，在建設初期，非獨立組網（NSA）就成了絕大多數運營商的必然選擇。

　　目前，3GPP組織設計了多種非獨立組網方式，中國三大運營商均選擇了NSA組網方案，在最大化利用現有4G網絡基礎的同時，一步步推動5G網絡的建設。截止到2019年7月份，全國范圍內已建成5G基站3.8萬座，預計至2019年底，全國5G基站建設總數將達到13萬座，其中2019年中國移動在5G方面投資預計為240億元，建成超過5萬個5G基站，覆蓋50個城市，明年將覆蓋100城，并連續覆蓋室內室外，覆蓋高鐵、鄉鎮和農村。

　　NSA是過渡階段的選擇，如果要建設面向未來的“真5G”，SA才是走向未來的必由之路。中國已經開始了這方面的實驗。

　　2019年1月，中國移動就已經在北京開啟了5G規模試驗獨立組網集中化核心網外場測試，成功完成業內首個多廠商、多省市的5G SA外場端到端業務驗證和帶寬測試，實現了下行速率超1Gbps、8K全景高清直播等成果。中國聯通和中國電信也表示，會在2020年全面啟動5G SA升級。

　　NSA模式終將過去，只有SA才是5G網絡的最終解決方案，這個過程中，整個產業鏈都將面臨一場重要的抉擇。

　　應用場景

　　無限互聯，對網絡功能提出新要求

　　組網之后，5G將走向應用。相比于從1G到4G的更新，5G的變化是根本性的。它不僅僅是帶寬的提升，更是真正實現泛在、智能、融合、高速、綠色的強大通信網絡，是無線接入技術的演進和革命。

　　目前來看，5G的應用場景主要體現在三個方面：

　　第一，eMBB （Enhanced Mobile Broadband），增強移動寬帶，主要用于人與人之間的通信，速度更快，功能更豐富；

　　第二，uRLLC（Ultra Reliable & Low Latency Communication），超可靠、低時延通信，主要用于智能無人駕駛、工業自動化等需要滴眼時高可靠連接等業務；

　　第三，mMTC（Massive Machine Type Communication），海量物聯網通信，主要用于物聯網方面。

　　這三大應用場景又可以延展出豐富的具體應用。目前來看，eMBB可能是第一階段最容易落地實現的應用場景。

　　說到底，應用才是推動技術發展的前提。技術需要根據應用場景來做相應的適配和提升，對于5G技術來說，想要獲得更大的發展，還需要在應用場景上下功夫，找到能夠體現5G技術優勢、又能夠有足夠應用場景支撐的業務，才能真正讓5G技術落地，成為推動人類社會進步的力量。 

　　而應用場景的開發和落地，對于新生的5G產業來說，還很稚嫩，還有很長的路要走。

　　02PART   角色篇

　　5G語境下，商業化的推進、新興技術的開發、承載能力的飛躍等現象級的突破無疑為產業鏈上的各個主體注入了“強心劑”。

　　站在競賽新起點，哪些角色能分得一杯羹，又將如何應對5G時代所帶來的發展空間？

　　本期雜志將媒體產業角色分為六類進行具體介紹，這些角色在4G邁向5G的過渡階段率先發力，有望成為5G塵埃落定時的威武之師。

　　不止于此，在未來，媒體產業還會迎接大量新手入場，正如4G時代出現了趕上末班車、后來者居上的頭條系，5G時代是否也能夠出現下一個千億級企業、萬億級產業，還有著更多的想象空間。

　　角色之變

　　媒體產業鏈角色重塑，前路在何方？

　　5G為傳媒產業各個環節所帶來的變化可謂牽一發而動全身，與4G時代相比，如今的新角色加快腳步紛紛入場。

　　從源頭網絡建設來看，牌照的下發讓廣電成功躋身5G運營商之列，通信圈迎來一位頻道資源優勢在握的“攪局者”。、

　　配合運營商的業務升級，5G的搭建和運營需要多家第三方的合作與服務。如同4G時代擁有射頻器件廠商、測試廠商、傳輸配套廠商等專業性廠商的協助，5G的網絡問題更復雜、內容更多元，一條新的產業鏈有望在運營商與多個技術環節的互動中搭建起來。

　　到了應用方向，處于上升期或已在成熟期的主體欲向平臺化拓展，軟件技術與內容生產成為角色升級的兩大抓手。

　　伴隨各國面向5G市場的爭先布局，國內多方力量在加快開發移動端、大屏端的國產操作系統，既是要適應5G設備本身功能的延伸變化，更是保障自身網絡安全的必然要求。與技術加持相對應，內容形式的變化帶動內容生產的革新。在4G時代我們見證了短視頻和直播一躍而起，5G時代也將迎來超乎想象的內容平臺橫空出世。

　　而在末端的終端硬件方面，智能手機無疑是兵家必爭之地。

　　或許在3G時代我們還無法想象對于手機的依賴會有多深，在4G時代我們已經篤定一機在手、天下我有，而在5G時代手機可能成為通向其他智能終端的連接器，抑或只是令人眼花繚亂的智能終端中最稀松平常的一個。

　　如今我們所熟知的眾多手機終端商正擴大自己的智能設備版圖，將5G與人工智能的結合作為關鍵要素，為智能眼鏡、智能音箱、智能家電甚至智能汽車的全面普及開拓可能。

　　角色之爭

　　巨頭較量、轉型挑戰、生態拓展

　　一是巨頭之爭。

　　事實上，5G媒體產業的發展仍處于起步期，想要實現真正意義上的萬物互聯意味著要在一場持久戰中堅持下來，能夠笑到最后，才有機會笑得最好。因而這往往需要互聯網企業在戰略布局中做到重投入，也使得現階段的競爭主要在實力雄厚的頭部玩家間展開。

　　在這場較量中，BAT三大巨頭既有各自的優勢領域，既在出行、購物、游戲等方面的鮮明特色，也有持續布局的業務交集——云服務。近兩年，阿里云、騰訊云和百度云相繼進行戰略調整，為5G云服務市場的爭奪做好準備。對于不斷涌現的創業公司而言，互聯網巨頭在云服務方面的三足鼎立態勢近成定局，5G的到來會加劇二八法則的結果，想要彌合與BAT之間的云服務差距將越來越艱難。

　　二是轉型之爭。

　　對于已經成熟的角色來說，從4G到5G需要及時開展業務調整，搶占行業先機。占據有利地位的主體可以借此機會整合既有經驗，充分鞏固自身優勢，帶資轉型，時不我待。傳統媒體面向5G率先作出反應，通過將相關技術引入全流程，重新定義內容生產。

　　作為傳統媒體的代表，總臺在VR、AR、AI技術應用及超高清制作方面都走在了前列，再加上在音視頻內容資源的積累上具備得天獨厚的優勢，使得總臺能夠迅速適應移動端分發路徑，生產海量短視頻和直播產品，與互聯網內容生產者同臺較量。

　　更重要的是，與互聯網內容方相比，傳統媒體在長視頻生產方面更具優勢。4G的帶寬發展已經帶來了短視頻的風口，而5G大帶寬、低延時的特性使得長視頻有機會重回巔峰，互聯網內容之戰將愈演愈烈。

　　三是生態之爭。

　　在5G的語境下，角色間已經不僅停留在垂直業務領域的較量，更演化為生態級別的競爭。誰能搭建更好的生態，誰就能掌握5G時代的話語權。作為5G重要應用場景之一，在邁向廣連接的路途上，IoT布局成為終端和技術服務方關注的焦點。

　　華為憑借在5G、AI等創新技術方面的優勢，切入家庭場景的終端產品開發，從手機大廠帶貨向華為智能世界進攻。可以預想，在5G的激烈競爭下依靠爆款單打獨斗是遠遠不夠的，5G的廣連接特性能夠將打通多設備、高密度的智能終端帶入現實。

　　角色之問

　　三重未知，且看5G路漫漫

　　第一，內容是否能夠再次為王？

　　內容為王的概念可謂是老生常談，在競爭相對同質化、媒介相對單一的情況下，優質內容自然而然能夠在單調的環境下脫穎而出，吸引受眾注意獲得好評。而當下，海量內容的指數級增長已經讓觀者目不暇接，更不用說等到處理能力升級的5G時代會是怎樣一番光景。

　　再加上新技術的不斷完善應用，很容易導致形式大于內容的局面，這些其他因素將會影響受眾的選擇和觀感。碎片化時間讓人們更愿意直接接受一個結果，數據推什么就看什么，熱點在哪里就關注哪里，所謂的內容為王到頭來其實是數據和技術運算的結果。傳播途徑同質化的時候，渠道為王被信奉；眼球經濟成熱點的時候，流量為王成法則。

　　當5G改變社會，內容能否依舊為王，下一個被尊為王者的關鍵詞又是什么，或許時間能夠給予答案。

　　第二，UGC模式能否成為新主宰？

　　在移動端普及、4G網覆蓋之前，個體生產者的內容創作仿佛滄海一粟。缺乏專業化設備、不具備傳輸條件、沒有平臺和觀眾等束縛用戶創作的因素在4G時代迎刃而解，智能手機能拍能錄能編輯、網絡傳輸無壓力、互聯網媒體平臺井噴式增長、用戶在移動端收聽收看的行為習慣已然形成。可以說，4G所帶來的這一系列變化幫助個體生產者的創作達到了前所未有的高度。

　　到了5G時代，用戶具備更多機會參與精品內容創作，更有潛力為技術賦能媒體內容另辟蹊徑，PGC和UGC的絕對界限將不復存在。

　　第三，借5G的東風，媒體融合能夠直上青云嗎？

　　5G的應用也將為當下的媒體融合進程再添一把火。5G在根本上為媒體技術的改進和數據的貫通提供條件，進而帶動傳統媒體、新媒體兩端的媒體業務和媒體平臺融合，將媒體信息以最便捷生動的方式傳遞給受眾。

　　然而并不是所有問題都能夠依靠技術解決，媒體產業融合背后更重要的課題是制度和社會文化的融合，這絕非單獨借助5G發展就能達成的目標。盡管還有很長的路要走，5G仍舊是值得把握的加速媒體融合的重要契機。

　　如今面對5G，可知和未解共存，認可與質疑同在。筆者認為，任何行業的成長必然要經歷不斷試對與試錯的過程，而所謂的對錯也不過是在前人未曾走過的道路上留下了深深淺淺的腳印。

　　站在5G起跑點，能夠看到多重角色正積極參與5G產業建設，在漫長的堅持和不懈的嘗試中等待著躍過龍門的一刻。我們相信，中國市場能夠在摸爬滾打中形成自己的5G產業鏈條，迎接無限光明的未來。

　　03PART問題與展望篇

　　中國的5G產業生態正在以世界一流的速度建立起來，但是在發展過程中，也注定會遇到一些問題與挑戰。從技術到行業，再到整個社會，我們在迎接5G、展望未來的同時，也需注意這個產業發展可能面臨的挑戰與難關。

　　技術層面

　　注定是一場攻堅克難的仗

　　5G技術鏈上游的攻關難度大。

　　雖然5G技術生態鏈已經整裝待發，我國企業基本滲透到生態鏈當中的各個環節，環環相扣、并駕齊驅地發揮著重要力量，然而，也存在著技術尚不成熟、某些環節薄弱的情況。

　　例如，除了5G基帶芯片外，能實現萬物互聯的操作系統同樣關鍵，但目前我國的操作系統還比較弱勢，國內采用的主要是蘋果的IOS系統與谷歌的Android系統。目前，華為已成功自研了能支持跨平臺、多終端的操作系統鴻蒙OS。

　　總體來說，我們需要客觀梳理當前我國5G技術生態鏈上的關鍵薄弱環節，集中力量開展技術攻關，還需強化在基礎和前沿領域的研究，彌補在射頻芯片、光通信芯片、中高頻器件、數模轉換器等環節的短板等等。

　　5G基站建設成本投入大，尚未形成大規模的網絡覆蓋。

　　運營商對5G基礎設施建設的投資規模非常有限，租賃成本高，且基站尋址困難。目前各大運營商采用從NSA逐步過渡到SA的方式。用“水到渠成”代替“一氣呵成”，是目前建設5G網絡的最佳做法——在節省資金的基礎下，能盡快實現5G商用，NSA階段先完成市場普及教育，隨后，SA順水推舟，縮短在行業場景的采納周期。

　　我們不妨用業內人士的一句笑談來理解，“別擔心，NSA只是眼前的茍且，所有人都知道SA才是必將到來的詩與遠方。”

　　5G的成功離不開技術鏈的成功，但技術鏈的成功不等于5G的成功。

　　不考慮商業模式，技術只能是技術專家的烏托邦。行業迫切需要考慮的是，5G及相關技術等落地到哪些行業，解決哪些問題，需要怎樣的盈利模式，為社會帶來哪些變革。

　　行業層面

　　供求、競合、監管是三大關鍵詞

　　一是處理好5G商用過程中供給側與需求側的矛盾。

　　5G最先會在工業物聯網落地，以及在智慧安防、智慧出行、智慧醫療、智慧農業等場景的應用。而在滿足內容消費的媒體業務中，行業卻走在了需求前面，陷入了“有可以高速行駛的公路，卻沒有可以高速行駛的車”的窘境。

　　5G攜風帶雨而來，無論是終端產業還是內容產業，都沒有足夠的時間和配合的內容去教育消費者心智，但行業已經爭先恐后地布局相關業務。

　　以內容生產為例，目前的4K/8K/VR直播多應用于重大時政活動、體育賽事的新聞報道中，暫未在最接近消費者的泛娛樂領域掀起太大波瀾，廣受業內看好的VR/AR產品、云游戲、互動視頻等等，因缺乏優質內容的配合也都還沒有大舉進入家庭。

　　就從互動視頻來看，愛奇藝、優酷和B站都在這塊熱土上輪番插旗，并已經攜手制定互動視頻行業標準，然而，卻難逃精品劇本奇缺、故事脈絡層次單薄的問題，因而，國內互動視頻經常遇到“形式大于內容”的尖銳質疑。

　　再以消費者最關注的5G手機為例，5G手機的市場現狀是“無5G不旗艦”、“概念熱，但產品不熱”，絕大多數人仍在持幣觀望。時下令人哭笑不得的是，它們最大的“功能”也許是供廠商上演技術秀；供開發者搭建應用環境；供消費者測速、截圖、發微博。

　　不過，在3G到4G的過渡階段，消費者同樣經歷過觀望階段，隨著5G網絡大規模的覆蓋，消費者終究能體驗到5G的真正樂趣。

　　二是行業各方必須扮演好各自的角色與處理好相互關系。

　　每一輪通信技術升級，都會帶來行業的洗牌。緊張兮兮成為了今年各大企業的共同情緒，處處都暗藏著博弈和戧伐。每一位玩家都想借著5G展翅高飛，但在那之前，必先認識自己，選擇不一樣的飛翔姿勢。

　　不過，5G時代的產業鏈更強調共建生態，唯有共建共贏才能飛得更遠更高。因此，布局5G相關業務，不是一場自私的比賽，也不是給予上下游伙伴的信口雌黃，而是機遇與風險交織、較量與共贏同在的競合。

　　目前，終端商、互聯網企業、通信運營商都對云服務市場虎視眈眈，各方必須融合協作，共同探索“5G+云”的產業價值。在競合中，也許會有一群無名之輩，野蠻生長，一躍成為巨頭，就如同當年橫空出世的字節跳動。

　　三是攜手打造安全可控的行業環境，培育5G良好生態圈。

　　2019年6月，珠海市市場監管局與中國聯通圍繞“5G+智慧監管”達成戰略合作，持續推進“明廚亮灶”、電梯安全系統、食品溯源系統、農貿市場監控系統等一系列“智慧市場監管”的建設。

　　但我們是否思考過，在5G技術賦能監管的同時，5G行業生態本身以及所帶來的種種“令人拍手叫好”的現象也需要監管？

　　5G道路千萬條，但安全還是第一條：海量數據連接，是否會帶來惡意攻擊的增加，引發網絡戰爭？內容拓展縱更深橫更寬，內容邊界一望無際，譬如VR/AR內容的爆發，是否會帶來新的法律與道德問題？

　　5G既然是生態，就必定充滿著蠻荒與秩序。一方面，蠻荒意味著作為開荒者的各方需要去挖掘巨大價值；另一方面，秩序意味著各方應該予5G生態環境以一定的檢視與監管，或許是成立某種新的組織、制定新的法規政策。

　　社會層面

　　未來社會正在孕育

　　一是“上帝之眼”下，個人的數據隱私以及社會結構“再中心化”問題

　　5G時代，媒體的定義被廣泛延伸，萬物皆可植入芯片與傳感器。

　　仿佛所有人都活在“上帝之眼”下，二十四小時采集與傳輸人的地理位置、心理與生理情況等全方位多維度的信息，所謂“你的幸福，路人皆知，我的悲傷，無處遁形”，將不再是段子。

　　對此，立法單位的法律法規要迅速跟上，企業也要加快隱私保護領域的技術研發和產品落地。更值得警惕的是“上帝”，它是坐擁大量數據的權力機構或企業。未來，隨著資本集中化、網絡壟斷化的進一步發展，最終可能會呈現為數據壟斷和智能壟斷，這種壟斷可能會更加終極。

　　二是萬物皆媒下，人類社會出現嶄新的社交關系與空間形態。

　　當一切都成為能夠采集與傳播信息的終端，那么，媒介隱沒在現實中——成為了現實的一部分。媒介將全面接合人類的生活，成為了人類生存與發展的“氧氣”。

　　一方面，從生物人-生物人的互動走向生物人-機器人的互動。物會成為最主要的信息傳播者之一，未來，我們不知道面對的是一個人，還是一棵樹、一個魚缸、一面魔鏡。人們或許更愿意做一名隱者，獨居一隅，與承載了AI功能的物體交友交心，就如同今日的我們與Siri聊天一樣。

　　另一方面，生物人-賽博人的高頻互動，指日可待。隨著5G+全息投影技術的應用，賽博人（生物人與機器人的交織）將因為接入網絡而隨心所欲地出現在我們身邊，賽博空間（虛擬與現實交織而成的復合空間）將走出小說語境，虛擬遠程互動或將成為廣受歡迎的社交形式。

　　我們都共同見證了3G、4G的出現幾乎對傳播體系進行了改朝換代，甚至還讓傳統的社會治理模式搖搖欲墜。5G時代，人類社會的連接度與命運關聯度都將大幅提升，我們很難準確地描繪，5G會呈現給我們一個怎樣有趣又復雜的社會，我們又需要提出怎樣與之相適應的、全新的社會治理模式。想到這一點，我們既興奮又擔憂。

　　今天，筆者在搜索引擎上鍵入“4G+想象”一詞，指尖在回車鍵一落下，引入眼簾的都是充斥著“顛覆N個行業”、“4G沖擊波”、“殺手級應用”等字眼的文章。然而，文中所開的“超大”腦洞，比起今時今日的圖景，實則是相當“貧瘠”的想象，可以說是有點兒小巫見大巫了。

　　4G來臨時，我們猜想，專業媒體可以利用直播來報道新聞，卻沒有想到我們開啟了全民直播的星辰大海；我們猜想，音頻、短視頻會是下一個增長點，卻沒有想到它們為知識付費、Vlog鍍上了一抹流金歲月；我們猜想，LBS能為我們的生活帶來諸多便利，卻沒想到美團、滴滴、百度地圖等對我們飲食認知、出行習慣帶來了翻天覆地的改變；我們猜想手機等個人移動終端會取代PC，個眾傳播取代大眾傳播，卻沒想到社會患上了“群體性孤獨”的癥狀……

　　一個世界可以科幻到什么程度？

　　只要技術還在日新月異，只要行業還在銳意進取，只要人類還在上下求索，就沒有答案。

　　5G，未知大于已知。