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移動醫療在利益角逐中探索前行

業界動態
同花順
2014-05-13
[ 導讀 ] 在中國,最有可能為移動醫療付費的有三個不同群體:政府、醫院和制藥企業。對他們來說,有吸引力的移動醫療解決方案,需要用一個可量化的方式,來展示成本、質量和效益,即在一定的時間框架內的投資和財務回報間應有直接的關聯。
  在中國,最有可能為移動醫療付費的有三個不同群體:政府、醫院和制藥企業。對他們來說,有吸引力的移動醫療解決方案,需要用一個可量化的方式,來展示成本、質量和效益,即在一定的時間框架內的投資和財務回報間應有直接的關聯。
  移動互聯網浪潮,推動醫療的各個細分領域包括診斷、個人照護、治療等方面,全面進入智能化時代,遠程預約、遠程醫療、慢病監控、大數據綜合解決方案等將改變現有的醫療健康服務模式。
  移動醫療發展的沃土
  移動醫療致力于通過移動工具來滿足多元化的健康需求。中國擁有全球最大及發展最迅猛的手機用戶人群,他們的移動通訊需求及習慣多種多樣。除了擁有廣大的用戶以外,中國正在進行醫療政策的改革,通過政府在醫療服務的可及性、質量和效率上的大規模投入,不斷提升醫療服務水平。這兩種迅猛增長的力量的碰撞,恰恰為中國移動醫療服務的增長提供了沃土。
  中國同時進入工業化快速發展和人口老齡化階段。一方面,中國將進入深度老齡化階段,造成醫療需求的急劇增長;另一方面,社會也面臨著醫院、醫生、護士等醫療資源分布不均衡和短缺的問題。醫療需求增長與現實醫療條件的不足形成沖突,為移動醫療深度發展提供了必要條件。
  商業模式仍在探索
  對于仍處在聚焦期的移動醫療行業來說,如何積累大批量的用戶并產生持續的盈利,仍是創業者需要探索和投資人最關注的聚點。
  在國外,一些較為成熟的移動醫療企業獲得盈利,主要是通過面向傳統醫療鏈條的b2b模式,以及面向用戶的b2c模式來實現,前者主要是向醫療機構、醫生、藥企、保險(放心保)公司收費,后者則通過向用戶收取服務費和設備銷售款來盈利,且在模式上多采用組合拳。
  移動醫療在中國處于發展的初級階段,尋找可以產生增值效益的商業模式尤為重要,這也是資本市場選擇“投與不投”的關鍵所在。
  在中國,最有可能為移動醫療付費的有三個不同群體:政府、醫院和制藥企業。對他們來說,有吸引力的移動醫療解決方案,需要用一個可量化的方式,來展示成本、質量和效益,即在一定的時間框架內的投資和財務回報間應有直接的關聯。
  突破發展的瓶頸
  醫療是一個高度專業化的領域,存在眾多根深蒂固的利益相關者、嚴格的規章管理制度,以及紛繁復雜的商業規則。移動運營商、醫療設備制造商、終端廠商、系統集成商、軟件方案商等,都是移動醫療產業中的重要環節,一個致勝的移動醫療商業模式,不僅需要為消費者創造價值,使消費者從中享受到更便利、更低價、更自主的醫療服務,同時需要滿足其他利益相關者的多方位需求。
  目前,由于中國醫療資源不足、公立醫院信息系統開放度低、移動醫療用戶數量少且活躍度低等情況,移動醫療的春天還未到來,其發展面臨著諸多的實際困難。
  在中國,最有可能為移動醫療付費的有三個不同群體:政府、醫院和制藥企業。對他們來說,有吸引力的移動醫療解決方案,需要用一個可量化的方式,來展示成本、質量和效益,即在一定的時間框架內的投資和財務回報間應有直接的關聯。
  移動互聯網浪潮,推動醫療的各個細分領域包括診斷、個人照護、治療等方面,全面進入智能化時代,遠程預約、遠程醫療、慢病監控、大數據綜合解決方案等將改變現有的醫療健康服務模式。
  移動醫療發展的沃土
  移動醫療致力于通過移動工具來滿足多元化的健康需求。中國擁有全球最大及發展最迅猛的手機用戶人群,他們的移動通訊需求及習慣多種多樣。除了擁有廣大的用戶以外,中國正在進行醫療政策的改革,通過政府在醫療服務的可及性、質量和效率上的大規模投入,不斷提升醫療服務水平。這兩種迅猛增長的力量的碰撞,恰恰為中國移動醫療服務的增長提供了沃土。
  中國同時進入工業化快速發展和人口老齡化階段。一方面,中國將進入深度老齡化階段,造成醫療需求的急劇增長;另一方面,社會也面臨著醫院、醫生、護士等醫療資源分布不均衡和短缺的問題。醫療需求增長與現實醫療條件的不足形成沖突,為移動醫療深度發展提供了必要條件。
  商業模式仍在探索
  對于仍處在聚焦期的移動醫療行業來說,如何積累大批量的用戶并產生持續的盈利,仍是創業者需要探索和投資人最關注的聚點。
  在國外,一些較為成熟的移動醫療企業獲得盈利,主要是通過面向傳統醫療鏈條的B2B模式,以及面向用戶的B2C模式來實現,前者主要是向醫療機構、醫生、藥企、保險公司收費,后者則通過向用戶收取服務費和設備銷售款來盈利,且在模式上多采用組合拳。
  移動醫療在中國處于發展的初級階段,尋找可以產生增值效益的商業模式尤為重要,這也是資本市場選擇“投與不投”的關鍵所在。
  在中國,最有可能為移動醫療付費的有三個不同群體:政府、醫院和制藥企業。對他們來說,有吸引力的移動醫療解決方案,需要用一個可量化的方式,來展示成本、質量和效益,即在一定的時間框架內的投資和財務回報間應有直接的關聯。
  突破發展的瓶頸
  醫療是一個高度專業化的領域,存在眾多根深蒂固的利益相關者、嚴格的規章管理制度,以及紛繁復雜的商業規則。移動運營商、醫療設備制造商、終端廠商、系統集成商、軟件方案商等,都是移動醫療產業中的重要環節,一個致勝的移動醫療商業模式,不僅需要為消費者創造價值,使消費者從中享受到更便利、更低價、更自主的醫療服務,同時需要滿足其他利益相關者的多方位需求。
  目前,由于中國醫療資源不足、公立醫院信息系統開放度低、移動醫療用戶數量少且活躍度低等情況,移動醫療的春天還未到來,其發展面臨著諸多的實際困難。
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