華夏物聯網報道：“江蘇煙草物流代表了行業物流建設的最高水平和最新成果。”在5月25日至26日召開的全國煙草行業現代物流建設工作會議上，國家煙草專賣局副局長何澤華對江蘇煙草商業系統現代物流建設給予了高度評價。

    近年來，江蘇省煙草專賣局（公司）堅持戰略思維、統一規劃、分類建設、整體推進，不斷探索物流管理新模式，初步建立起具有物聯網特征和時代特色的現代煙草物流體系。

統籌規劃 統一實施 有序推進現代物流建設

    為加快推進現代物流建設，2004年年底，江蘇省局（公司）制定下發了《江蘇煙草商業系統現代物流規劃綱要》（以下簡稱《綱要》），明確了“以省為單位對江蘇煙草商業現代物流建設進行統一規劃和建設”的思路，提出了打造“國內領先、國際一流”現代卷煙物流配送體系的目標。

    “在《綱要》的具體實施過程中，江蘇省局（公司）并沒有閉門造車，而是采取走出去、請進來的辦法。”江蘇省煙草專賣局（公司）局長、總經理尉彭城告訴記者。除了組織有關人員對國內外、行業內外的現代物流配送模式進行考察學習外，他們還多次邀請國內外物流系統設備供應商與集成商共同研討物流系統的設計方案，從而確保了物流建設的先進性和適用性的有機結合。

    為了項目能夠順利實施，省局（公司）還提出了“規劃布局、建筑設計、設備選型、技術集成、信息軟件、輔助設施、配送車輛、監控系統”八個統一的要求，堅持整體推進。

    在現代物流建設過程中，江蘇省局（公司）堅持“好、快、省、廉”的方針，確保現代物流建設有序推進、高效優質、順利開展。

    ----建設質量“好”。他們利用先進科技成果，整合物流資源，積極推進電子商務與現代物流的協同發展，實現倉儲、分揀、配送等環節的自動化和信息化，提高了物流運行的質量。

    ----建設速度“快”。他們力爭做到起步早、規劃優、步伐快。省級公司是現代物流建設的管理主體，市級公司是現代物流建設的實施主體，從而做到職責明確，上下齊心，整體聯動。

    ----建設成本“省”。他們立足實際，因地制宜，建設與改造并舉，做到科學統籌、量體裁衣、分類建設，避免重復投資、資源浪費，保證了物流中心建設項目功能的完整性、建設標準的統一性和建設步調的一致性。

    ----建設隊伍“廉”。他們制定了科[FS:PAGE]學的施工管理體系，對施工過程實行全面監控。另外計劃、法規、紀檢、審計、整頓辦等部門共同參與，確保建設隊伍做到廉潔自律。
    經過多年的努力，目前江蘇煙草商業系統的卷煙物流配送中心已全部建成并投入使用，形成了以市級公司為主體，布局分明、功能明確的全省卷煙配送網絡。

整合平臺 優化流程 高效實施現代物流運營

    現代物流系統的有效運營，有利于實現卷煙供應鏈的順暢、有序、高效運行，能夠提高貨源組織與市場供應的貼近度和響應度，提升市場化運作水平，優化資源配置。
那么，如何實現現代物流的高效運行？

    “充分利用現代信息技術。”尉彭城說，他們在物流中心建設之初，注重通過信息技術實現物流資源的整合和流程的優化。

    在江蘇煙草物流信息中心的監控大廳采訪時，記者注意到墻壁上掛有兩個超大液晶顯示屏，屏幕上不斷變換著各地物流中心分揀現場的畫面。

    江蘇省局（公司）的工作人員告訴記者，這就是他們建立的物流管理信息系統平臺，能夠實時監控省內各物流中心的工作情況。

    據介紹，這一平臺融合了工商在途管理、倉儲管理、運輸管理、視頻監控四個系統，不僅能夠實現卷煙物流配送中心內部各信息化系統之間的信息資源共享和自動化交互，而且能夠實現卷煙物流信息與專賣營銷管理信息系統之間的信息交換。

    積極推進物流平臺的智能運行，是江蘇省局（公司）現代物流建設的一個重點。在全系統物流中心，他們使用了各種傳感技術，以實現對卷煙、車輛、設備等的識別感知與可控，為各級管理層科學決策提供依據。

    工作人員告訴記者，這就是物聯網技術，將各種信息傳感設備與互聯網結合起來，讓所有的物品與網絡連接在一起，方便識別和管理。

    此外，江蘇省局（公司）還積極推進物流運行的工商協同。徐州、鎮江、常州、揚州等市局（公司）與杭州卷煙廠，南京市局（公司）與杭州卷煙廠、南京卷煙廠實現了整托盤聯運。工業企業的整托盤卷煙出庫上車，由運輸車輛送到商業公司倉庫，進行整托盤入庫，提高了工商企業的出入庫效率。

    同時，他們還積極推進工商在途信息共享系統的運用。目前，江蘇煙草各市公司已經安裝了這一系統。工作人員通過手持控制器，能夠一次性采集到安裝車載設備的工業企業的到貨信息，并上傳到貨確認信息；登錄在途信[FS:PAGE]息系統能夠及時了解工業企業發往本單位的卷煙信息、到貨時間，從而合理安排收貨、倉儲、貨源投放，為商業企業制定預收貨計劃、維護合理庫存、把握市場調控節奏起到支持作用。

    通過對物流各環節進行數字化、自動化、流程化管理，江蘇煙草商業實現了卷煙物流配送中心的高效、穩定、優質運行。

嚴格規范 專業高效 全面提升現代物流管理

    加強管理是企業發展永恒的主題。對卷煙物流配送中心進行科學、規范的統一管理，是江蘇煙草現代物流戰略目標的重要組成部分。

    2009年，江蘇省局（公司）現代物流建設工作從“建設年”轉向“運行管理年”，他們以專業化、規范化、精細化為抓手，努力推動現代物流建設由“建好”向“管好、用好”轉變。

    現代物流不僅僅需要工房的建成、裝備的購置和資金的投入，更加需要觀念的更新、技術的支撐和人才的培養。江蘇省局（公司）在現代物流建設的過程中，堅持以人為本、共建共享、發展企業、成就員工的理念，積極開展多種形式的技能培訓，促進了員工隊伍的快速成長。

    目前，江蘇煙草商業系統共有77人獲得了物流師或助理物流師職業證書，培養了一批信息技術和機電一體化工程師或助理工程師。

    規范化管理是促進全省現代物流上水平的基礎。為此，省局（公司）多次組織參觀學習，加強交流，互相促進。

    2010年3月，省局（公司）編制了《卷煙物流配送中心管理規范》和《卷煙物流配送中心“7S”現場管理實施辦法》。一系列的措施在實踐中取得了良好的效果，提高了物流化規范管理水平。

    不僅如此，江蘇省局（公司）還緊緊圍繞服務、效率和成本，突出抓好物流貫標，健全物流標準體系，規范物流崗位職責，梳理物流作業流程，完善配套管理制度，大力推行“7S”現場管理，全面提升精細化管理水平。

    江蘇煙草商業系統通過5年的努力探索，基本建立起以省為單位統一完整的現代物流管理模式和規模化、集約化、集成化、網絡化的智慧物流，初步形成了中國煙草物聯網的雛形，為傳統商業向現代流通轉變奠定了堅實基礎。