618大促啟動前夕，京東高層調整。

　　5月11日晚，京東董事會主席劉強東簽發一則公告，徐雷因個人原因提出退休，CFO許冉升任CEO，負責集團各業務的日常運營和協同發展，向劉本人匯報。

　　“表現突出”“提供了深刻見解和大力支持”，劉對許冉不吝好評。

　　徐雷表態也非常親切，“比我和老劉更年輕、更有戰斗力”。

　　多位分析人士向《21CBR》記者提到，人事變動背后，京東也在調整經營思路。

　　“劉強東歸來，CEO更多的是做好執行工作，落地老板的業務想法。”海豚智庫電商戰略分析師李成東表示。

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　　變陣節點

　　從CFO到CEO，許冉多拿了一條“橫”。這一“橫”，擔子很重。

　　徐雷表達了對許冉的期望，帶領京東進入新時期，“更加注重業務健康度和發展質量”。

　　官宣新CEO的同日，許冉出席京東一季度財報發布會。

　　1-3月，收入增速放緩，貢獻總收入8成的商品收入，同比下滑4.3%，其中日用百貨商品收入下滑8.7%，電子產品及家用電器商品收入下滑1.2%。

　　“短期來看，業務調整，一定程度上可能會影響集團的收入增速。”許冉解釋。

　　CEO輪替的節點，剛好卡在京東變陣的節點。

　　年初，劉強東力推“低價策略”，高調上線“百億補貼”；

　　其后，又調整組織架構，打通自營業務與第三方商家業務的團隊架構，并變更績效考核目標，對商超等品類的影響較為明顯。

　　許冉最新回應稱，“百億補貼”上線兩個月以來，大體符合預期效果，公司會把控其對財報及利潤的影響。

　　執行劉的戰略，且要維持財務穩健，預計會是許冉接棒的關鍵KPI。

　　馬上到來的618，則是考驗新CEO的第一戰。

　　“京東在強調體驗的同時，要將性價比歸還給消費者，還需要找到騰訊外的流量入口，向社交媒體做延伸。”浙江大學國際聯合商學院研究員盤和林評論說。

　　許冉可能還要完成兩個IPO指標。

　　京東工業、京東產發赴港上市在即，許冉可以發揮所長，推動零售、物流、科技的“三駕馬車”，走向多項全能。

來源：視覺中國

　　“劉強東歸來，主要精力放在長期戰略設計上，當下京東旗下多個業務板塊沖擊上市，這是當下重大的戰略部署。”深度科技研究院院長張孝榮向《21CBR》表示。

　　按計劃，徐雷的退休定在6月，二人交接流程立即開始，許冉接棒有充足過渡時間。

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　　關鍵任務

　　許冉CFO出身，有濃厚財務背景，在普華永道任職近20年，一度擔任審計合伙人。

　　“京東逐步調整經營策略，從過去追求市場份額到重視利潤、精細化管理運營，降本增效是最有效的方法。”

　　天使投資人、互聯網專家郭濤評論，許冉精通財務管理和資本運作，此刻接替CEO是一個上佳選擇。

　　新CEO，挑戰也不少。

　　郭濤認為，京東面臨多重問題待破解，如營收增速放緩、價格競爭力丟失、下沉市場難以突圍等。

　　5月11日，京東發布2023年一季度業績，收入為2430億元，同比增加1.4%，增速下降，2022年四個季度，其收入增速分別為18%、5.4%、11.4%、7.1%。

　　尤其核心的京東零售，收入同比下降2.4%，為2124億元，低于集團整體增速。

　　“京東的問題在成本端，‘平臺自營+物流’的運營成本高，如果不能降下來，最終要么商品偏貴，要么商家利少。”

　　盤和林認為，其他電商平臺資產更輕，重資產的京東必須提升運營效率。

　　有京東員工表示，新CEO上任，要做的第一件事情，就是管好零售。

　　“本質上，京東只有一個‘京東零售’，其余公司都是從零售生態中剝離出來的，包括京東健康、物流、科技以及產發、工業等。這些公司前期依附零售主業生存。”他說。

　　“許冉出任CEO，并不意味著，京東像阿里那樣轉向控股公司管理的路線。”

　　商務部研究院副研究員洪勇向《21CBR》記者表示，京東是一個以電商為核心的公司，其CEO需要具備業務洞察力和戰略規劃能力。

　　京東零售固然有獨立的CEO，許冉要有所作為，提振主業的關鍵，就是用心于成本和效率。這貼合劉一貫的經營哲學，唯有如此，“百億補貼”才有持續性。

　　對于一個資深財務專家，這需要許冉發揮能力專長。

　　京東2022年收入10462.36億元，只要提高1個點的利潤，她就能為老板劉強東創造100億的價值。

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　　五年三跳

　　京東集團的第三任CEO，行業里的唯一女性CEO，許冉出場，頭頂光環。

　　46歲的她，是北大高材生，擁有理學與經濟學雙學士學位，履歷亮眼。