一、方案概述
　 隨著企業(yè)信息化的深入，越來越多的企業(yè)借助信息化的手段建立了高效協(xié)同的內(nèi)部業(yè)務管理體系和高效運作機制，但在面對外部資源時，就顯得力不從心，有待突破。電子采購云服務模式滿足企業(yè)與供應商互動的需要，打破組織邊界，跨越內(nèi)部業(yè)務管理與外部服務的屏障，實現(xiàn)企業(yè)采購業(yè)務上下游的協(xié)同應用。
　 二、方案架構(gòu)
 


　 浪潮電子采購云基于浪潮GSP云應用中間件為核心的云平臺。通過內(nèi)部招投標管理平臺與集中采購管控平臺的應用，完成采購計劃、戰(zhàn)略協(xié)議、招標管理、競標管理、詢價采購管理、采購訂單、采購收貨、采購結(jié)算等一系列采購過程控制。通過外部供應商門戶及專家門戶的應用，完成供應商注冊、采購信息查詢、網(wǎng)上競價、網(wǎng)上報價、網(wǎng)上投標、專家評標、采購業(yè)務協(xié)同等功能，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務互動，為供應商和企業(yè)提供基于行業(yè)云的協(xié)同管理和廣泛應用。
三、方案價值
? 減少采購環(huán)節(jié)降低采購費用：突破傳統(tǒng)采購模式的局限，貨比多家，降低采購成本和費用。
? 采購過程公開實現(xiàn)陽光采購：通過將采購信息及流程在電子采購云平臺公開，方便群眾監(jiān)督，避免采購黑洞，體現(xiàn)陽光采購。
? 縮短采購周期提高采購效率：企業(yè)與供應商的信息溝通更加方便、準確、及時，供應商可快速響應企業(yè)需求，實現(xiàn)由提前采購轉(zhuǎn)變?yōu)闇蕰r化采購。
? 實現(xiàn)采購管理向供應鏈管理的轉(zhuǎn)變：使供需雙方建立起長期、互利、信息共享的“戰(zhàn)略合作關系”，實現(xiàn)準時化采購，降低整個供應鏈的總成本。
四、典型客戶
中鐵大橋局集團有限公司是是中國唯一一家集橋梁科學研究、勘測設計、工程施工、機械制造四位于一體的大型工程公司。為加強企業(yè)物資集中采購管理，大橋局推行了浪潮電子采購云平臺，實現(xiàn)工程物資的垂直管理，實現(xiàn)局集團內(nèi)部業(yè)務協(xié)同，增強內(nèi)外部供應鏈的協(xié)同，提高了采購效率，縮短了采購周期，強化了采購過程中的控制力度，降低采購成本，提高采購效率。