港口企業(yè)的行業(yè)特點決定了港口企業(yè)員工數(shù)量龐大，結(jié)構(gòu)復雜，人員的多職級、多類別的特點。隨著港口集團規(guī)模的持續(xù)擴大，港口企業(yè)的人力資源管理日益面臨各種挑戰(zhàn)：

•  如何建立港口企業(yè)有效的薪酬激勵和績效考核體系，強化港口企業(yè)人力資源激勵機制？
• 如何簡化日常的人事、薪酬等管理工作難度和復雜度，提高港口企業(yè)人力資源管理工作的效率？
• 如何規(guī)范港口集團內(nèi)部不統(tǒng)一、不規(guī)范的人力資源管理流程？
• 如何強化人力資源管理信息為集團管理者進行科學決策提供支持？
•   ……

      金蝶港口行業(yè)人力資源管理解決方案在深入研究港口行業(yè)人力資源管理特性和需求的基礎上，以戰(zhàn)略人力資源管理為設計理念，以推動戰(zhàn)略執(zhí)行為目標，基于先進的BOS平臺，通過創(chuàng)建以能力素質(zhì)為基礎的任職資格體系、招聘選拔和培訓發(fā)展體系，以績效管理為核心的評估與激勵體系，幫助集團企業(yè)構(gòu)筑核心組織能力，是一套服務于集團戰(zhàn)略、服務于成員企業(yè)部門業(yè)務和服務于全體員工職業(yè)發(fā)展的整體解決方案。

方案特點

     該解決方案面向集團應用，支持集權(quán)與分權(quán)、跨行業(yè)跨地域管理，滿足企業(yè)在組織架構(gòu)、權(quán)限、及“選、育、用、留”各類HR業(yè)務上的集團化特性需求。在突出港口集團對下屬公司的規(guī)劃、監(jiān)控功能特性的同時，又賦予下屬公司執(zhí)行、匯報過程中足夠的靈活性。并且可以與預算管理、總賬、生產(chǎn)制造、現(xiàn)金管理、資金管理等無縫聯(lián)接，幫助港口集團企業(yè)實現(xiàn)信息化綜合管理的最終目標。

     滿足港口集團復雜、多樣的組織管理特點

     支持港口集團下屬企業(yè)數(shù)量多、業(yè)務類型多、組織架構(gòu)復雜的管理需求，可根據(jù)隸屬關系自動生成組織架構(gòu)圖，幫助港口集團企業(yè)建立以職位為核心的HR管理體系，承載管理各種類型的組織架構(gòu)并清晰展示職務體系表中職等、職級、職類的關聯(lián)。

分類別的人員信息管理更加清晰明了

     對“在職、不在職、離職、離退休”等各種標準或自定義人員類別狀態(tài)依管理特性進行分類管理和授權(quán)。特別是針對港口企業(yè)勞務工的管理特點，可實現(xiàn)勞務工人員信息的單獨分類管理，記錄和管理勞務工特有的一系列人事屬性。

實現(xiàn)基于個性化審批流程的各類人事事務管理，業(yè)務流程更規(guī)范

     自定義的審批工作流可幫助下屬單位簡單快速的完成審批流程調(diào)整，而集團總部可以全程跟蹤并監(jiān)控整個流程，以確保審批結(jié)果的公正合理和審批過程的高效。

實現(xiàn)集團人力成本精細化控制

     可為港口集團企業(yè)實現(xiàn)不同分公司、不同類別人員可采用不同的薪酬體系；支持年薪、月薪、計時工資、計件工資、月中調(diào)薪、月薪多次發(fā)放、部門獎金分配、薪點工資、萬能公式、人事異動關聯(lián)薪酬調(diào)整、薪資異常比對核查、自動生成憑證和收付款單等特色功能；幫助港口集團總部實現(xiàn)薪酬預算管理和薪酬總額控制。

為港口集團提供靈活的薪酬核算工具，提高核算效率準確率

     支持勞務費管理，可根據(jù)勞務員工的數(shù)量、工種、作業(yè)量或整體外包的作業(yè)量核算人工費用，支持對應所需交納各種養(yǎng)老福利費用的核算支付。例如：年度月度的計時額度管理、計件額度管理、外部額度管理、月度各類總額的上報審核等?？梢罁?jù)作業(yè)票（工作票、裝卸票、機械票）、定額編碼等信息，計算可發(fā)放計件作業(yè)工資、加發(fā)工資（津貼補貼等）。

 實現(xiàn)港口集團企業(yè)全過程的績效考核管理，操作方便靈活

     可根據(jù)不同組織單元、不同職位、不同類型人員不同的考核規(guī)則、評估對象、考核周期、考核流程、績效目標等要求靈活定制不同的績效考核方案。

與業(yè)務系統(tǒng)緊密結(jié)合的績效考核系統(tǒng)，幫助企業(yè)達成經(jīng)營目標

     可獲取費收系統(tǒng)、碼頭業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、物資系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的KPI指標數(shù)據(jù)，考核完成后結(jié)果可參與獎金的計算或做培訓改進素質(zhì)能力的依據(jù)，大大降低了操作人員的工作量，幫助港口企業(yè)逐步改善提升績效。

應用價值

• 通過搭建“數(shù)據(jù)集中、信息透明”的管控平臺，實現(xiàn)港口集團內(nèi)各類HR資源信息的共享，滿足集團總部管理層對下屬機構(gòu)實時管控、數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析和快速決策的需求，大大緩解了HR管理人員的工作負擔和壓力；
•  通過組織規(guī)劃、崗位設計、人力編制管理、能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓發(fā)展，實現(xiàn)港口集團對下屬機構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量的管控；
• 通過預算編制和薪酬設計體系，實現(xiàn)港口集團對下屬機構(gòu)人力成本、招聘成本、培訓成本等管控和監(jiān)督；
• 通過績效目標管理逐級分解集團績效指標，使下屬企業(yè)、部門及個人的績效目標與集團的整體戰(zhàn)略目標保持一致，借助深入細致的計劃管理、過程管理（執(zhí)行過程和關鍵事件記錄）、評估反饋、結(jié)果應用這一完整過程的循環(huán)管理，確保集團戰(zhàn)略目標的有效落實與達成。