港口企業(yè)作為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型集團(tuán)企業(yè)，下屬企業(yè)眾多，涉及不同經(jīng)營領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息紛繁復(fù)雜。港口企業(yè)在發(fā)展過程中面臨以下幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

•  如何對各成員單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的管控，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會；
•  如何準(zhǔn)確把握各業(yè)務(wù)板塊對集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)，為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中優(yōu)勢資源發(fā)展強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)提供及時(shí)可靠的信息支持；
• 如何對成員企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，從而進(jìn)行有效的激勵和管理。

     金蝶港口行業(yè)企業(yè)績效和商業(yè)分析解決方案提供了一套適應(yīng)港口集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，實(shí)用高效，囊括了以“一站式”管理門戶為特點(diǎn)的管理駕駛艙、總攬全局的決策分析模型和專業(yè)的分析主題等豐富的內(nèi)容，通過多維度的經(jīng)營指標(biāo)分析、過程監(jiān)控、經(jīng)營預(yù)警等內(nèi)容滿足港口集團(tuán)企業(yè)各管理層面經(jīng)營分析和經(jīng)營決策輔助支持的需求。

 方案特點(diǎn)

     豐富的績效指標(biāo)庫是港口企業(yè)績效分析和決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)

     根據(jù)港口企業(yè)管理特點(diǎn)和管理需求建立支撐港口企業(yè)績效管理和商業(yè)分析系統(tǒng)的集團(tuán)的績效指標(biāo)庫，包括集團(tuán)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)庫、行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)庫和國資委業(yè)績評價(jià)指標(biāo)庫等內(nèi)容。

     港口集團(tuán)績效指標(biāo)庫具有科學(xué)性和豐富性等特點(diǎn)，涵蓋資產(chǎn)、資金、收入、生產(chǎn)等多種角度的績效指標(biāo)分析體系，指標(biāo)之間相互支撐，綜合反映了企業(yè)管理現(xiàn)狀和不同層級的管理需求。以此為基礎(chǔ)，與行業(yè)標(biāo)桿績效水平和國資委績效評價(jià)體系的對比分析能夠幫助港口企業(yè)更加客觀的自身分析和評價(jià)，找出與行業(yè)標(biāo)桿水平的差距，提升企業(yè)的核心競爭力。

     專業(yè)而豐富的主題分析深入挖掘港口企業(yè)經(jīng)營問題

     金蝶企業(yè)績效和商業(yè)分析系統(tǒng)根據(jù)港口企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系，以此為基礎(chǔ)形成豐富的經(jīng)營主題分析。不同類別的經(jīng)營主題按照企業(yè)經(jīng)營者分析問題的思維邏輯，建立起企業(yè)經(jīng)營分析的框架，能夠全面展示該主題相關(guān)的經(jīng)營環(huán)節(jié)信息，使高層經(jīng)營者能夠通覽企業(yè)經(jīng)營全局，實(shí)現(xiàn)跨流程、跨部門的經(jīng)營分析，分析影響該主題的各種因素及相互之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)深入的業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營過程監(jiān)控的根本目標(biāo)。

 

系統(tǒng)的分析模型強(qiáng)化港口企業(yè)決策支持

     決策模型是根據(jù)國際通用的企業(yè)績效分析方法和國內(nèi)企業(yè)績效管理的評價(jià)方法建立的經(jīng)營分析和績效評價(jià)的模型，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營分析和決策支持的工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營分析和決策的數(shù)字化和科學(xué)化。經(jīng)營分析和預(yù)測是在對企業(yè)大量的經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特定的算法模型對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行趨勢分析和預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。

搭建個(gè)性化的管理駕駛艙幫助決策者實(shí)時(shí)觀測企業(yè)運(yùn)營

     金蝶企業(yè)績效和商業(yè)分析系統(tǒng)可根據(jù)不同的決策需求設(shè)置成不同的應(yīng)用門戶。即時(shí)的管理駕駛艙設(shè)置采用“一頁式”的管理方式，形成整個(gè)決策支持系統(tǒng)的展示界面，是專門為企業(yè)管理者和決策者設(shè)計(jì)的觀察企業(yè)的窗口。金蝶港口企業(yè)績效分析和決策支持系統(tǒng)中管理駕駛艙的主要內(nèi)容包括：

關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警：跟蹤集團(tuán)經(jīng)營過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出警示信息，引起經(jīng)營者的關(guān)注，及時(shí)采取措施，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

     關(guān)鍵進(jìn)度監(jiān)控：顯示了不同管理者最關(guān)心的各關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)度執(zhí)行情況，企業(yè)管理者可以從計(jì)劃控制的角度來分析企業(yè)經(jīng)營的狀況；

     關(guān)鍵業(yè)績展示：既可以對管理者關(guān)注的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行多維度、多層面的分析，又可以將港口企業(yè)管理者關(guān)注的諸如“重要航線情況”、“港口吞吐量排名”等信息以生動、直觀的方式展現(xiàn)。

     強(qiáng)大的多維數(shù)據(jù)抽取為港口企業(yè)決策分析提供依據(jù)

     港口集團(tuán)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，它們分散在港口企業(yè)的各數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中。金蝶企業(yè)績效和商業(yè)分析系統(tǒng)采用多維數(shù)據(jù)的抽取技術(shù)，有效地實(shí)現(xiàn)了港口數(shù)據(jù)和應(yīng)用的集成，包括港口企業(yè)客戶管理、生產(chǎn)作業(yè)、計(jì)費(fèi)管理、物資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、工程管理、人力資源管理等主題數(shù)據(jù)資源，使基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)由原來分散的、無規(guī)則或規(guī)則不強(qiáng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成了按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，語意層一致的、業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)，為管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢、統(tǒng)計(jì)和分析、決策提供了依據(jù)。

應(yīng)用價(jià)值

• 提供深入的數(shù)據(jù)挖掘和鉆取功能，支持多分析層級、多展現(xiàn)層面的經(jīng)營分析，提供包括圖形和報(bào)表在內(nèi)的多種展示方式，能夠靈活、直觀、一目了然地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；
• 依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)建立專門的分析主題，以管理者決策思維作為分析路徑，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨流程的全面地分析和判斷。通過分析指標(biāo)的層層深入和經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維對比，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題；
• 對各角色管理范圍內(nèi)的重要的、敏感的指標(biāo)設(shè)置預(yù)警，直觀的紅綠燈或儀表盤展示方式，讓決策者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的異常情況；
• 即時(shí)的管理駕駛艙采用“一頁式”的管理方式，根據(jù)不同決策者的管理需求定制個(gè)性化的管理門戶，通過企業(yè)經(jīng)營管理地圖等方式向決策者展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體績效情況。