隨著現(xiàn)代物流發(fā)展的腳步加快，物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們充分認(rèn)識到，企業(yè)要發(fā)展決策是關(guān)鍵，如果企業(yè)決策失誤、內(nèi)部管理不當(dāng)，業(yè)務(wù)模式調(diào)整不及時，就會掉入鴻溝，摔下懸崖！企業(yè)各層管理人員正確、及時的做出經(jīng)營決策，需解決以下問題：

■ 目前以匯報為主的管理決策方式，手工編制的匯報材料，部分信息反饋不及時，各方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有有效的統(tǒng)一，數(shù)據(jù)常常不一致，容易出現(xiàn)各種管理漏洞。

■ 集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控力度不夠，財務(wù)部門只有等到月末才能得到具體的業(yè)務(wù)發(fā)生匯總數(shù)據(jù)，因此，財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)往往滯后于業(yè)務(wù)的實際發(fā)生數(shù)據(jù)，影響了公司決策的時效性。

■ 決策與管理信息滯后，現(xiàn)有以手工數(shù)據(jù)處理及條塊分割的信息處理，造成管理信息不能及時的提供給企業(yè)決策層，以至于導(dǎo)致經(jīng)驗管理，“拍腦袋決策”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

■ 信息系統(tǒng)分散孤立，這些系統(tǒng)更多關(guān)注于企業(yè)的事務(wù)處理和過程控制，無法利用現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析、有機(jī)整合并提供貫穿戰(zhàn)略企業(yè)管理全過程所需的決策信息。

金蝶EAS物流企業(yè)綜合決策分析系統(tǒng)解決方案提供了一套適應(yīng)物流集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理特點，實用高效，囊括了以“一站式”管理門戶為特點的管理駕駛艙、總攬全局的決策分析模型和專業(yè)的分析主題等豐富的內(nèi)容，通過多維度的經(jīng)營指標(biāo)分析、過程監(jiān)控、經(jīng)營預(yù)警等內(nèi)容滿足物流集團(tuán)企業(yè)各管理層面經(jīng)營分析和經(jīng)營決策輔助支持的需求。

方案特點

• 通過管理駕駛艙搭建物流企業(yè)決策管理分析平臺（分角色）
• 專業(yè)而豐富的主題分析深入挖掘物流企業(yè)經(jīng)營問題
• 完整的績效指標(biāo)庫是物流企業(yè)績效分析和決策支持系統(tǒng)強(qiáng)有力的依據(jù)
• 多種決策分析模型為物流企業(yè)提供全面的決策支持
• 強(qiáng)大的多維數(shù)據(jù)抽取為物流企業(yè)決策分析提供依據(jù)

應(yīng)用價值

• 提供深入的數(shù)據(jù)挖掘和鉆取功能，支持多分析層級、多展現(xiàn)層面的經(jīng)營分析，提供包括圖形和報表在內(nèi)的多種展示方式，能夠靈活、直觀、一目了然地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；
• 依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理特點建立專門的分析主題，以管理者決策思維作為分析路徑，實現(xiàn)跨部門、跨流程的全面地分析和判斷。通過分析指標(biāo)的層層深入和經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維對比，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題；
• 對各角色管理范圍內(nèi)的重要的、敏感的指標(biāo)設(shè)置預(yù)警，直觀的紅綠燈或儀表盤展示方式，讓決策者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的異常情況；
• 即時的管理駕駛艙采用“一頁式”的管理方式，根據(jù)不同決策者的管理需求定制個性化的管理門戶，通過企業(yè)經(jīng)營管理地圖等方式向決策者展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體績效情況。